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亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用
亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用 ·亚马逊管理体系· 业务增长，离不开组织支撑；超快速的业务增长，需要超强大的组织支撑。我们会通过系统性的描述、结构化的剖析，带你深入了解亚马逊管理体系，为你深度挖掘其底层的内在逻辑，帮你高度提炼其顶层的设计思想。 亚马逊管理体系，是什么 业务模式：痴迷客户，拓展... -
第一节 先产品后用户VS先用户后产品
第一节 先产品后用户VS先用户后产品 有朋友问过我一个问题：“为什么我们定了用户终身战略，结果到执行的时候就全部走形了呢？” 这个问题的关键，就在于战略改了，但是企业搭建流程的思路还没有改。换句话说，很多企业提出了“客户终身制”“以客户为中心”，然而这些只是口号，如果没有以客户为中心的流程做支撑，这个口号就是空的。 实际上，这些企业的流程并没有改变，还... -
8.1 广告变现，最直接的变现方式
8.1 广告变现，最直接的变现方式 只要是有流量的地方， 就能投放广告， 要说现如今流量最火爆的地方在哪里？ 抖音当之无愧。 抖音作为一个原生流量平台， 不管是产品量级还是调性都非常不错， 这也让许多品牌商看到了商机。 于是他们纷纷入驻抖音平台， 并且广泛地与抖音红人合作， 希望通过抖音，为自己的产品插上爆红的翅膀。 如今， 广告变现已经成了抖音最常见的... -
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目录 作者简介 赞誉 写在前面 致谢 导读 本书怎么读，时间回报更高 亚马逊管理体系：是什么，对我们有什么用 亚马逊管理体系，是什么 模块1 业务模式：痴迷客户，拓展边界 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发... -
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桓公自莒反于齐〔1〕，使鲍叔为宰〔2〕，辞曰：“臣，君之庸臣也。君加惠于臣，使不冻馁，则是君之赐也。若必治国家者，则非臣之所能也。若必治国家者，则其管夷吾乎〔3〕。臣之所不若夷吾者五：宽惠柔民〔4〕，弗若也；治国家不失其柄〔5〕，弗若也；忠信可结于百姓，弗若也；制礼义可法于四方，弗若也；执枹鼓立于军门〔6〕，使百姓皆加勇焉，弗若也。”桓公曰：“夫管夷吾射寡... -
经一
经一 经一 说一 说一 经二 经二 说二 说二 经三 经三 说三 说三 经四 经四 说四 说四 经五 经五 说五 说五 经六 经六 说六 说六 经一 以罪受诛，人不怨上，跀危坐子皋〔1〕；以功受赏，臣不德君，翟璜操右契而乘轩。襄王不知，故昭卯五乘而履屩〔2〕。上不过任，臣不诬能，即臣将为夫少室周。 【注释... -
【注释】
【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 【注释】 【译文】 《老子》曰(1) ：“至治之极(2) ，邻国相望，鸡狗之声相闻，民各甘其食，美其服，安其俗，乐其业(3) ，至老死不相往来。”必用此为务，近世... -
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癸丑之三月晦[1] 自宁海出西门[2] 。云散日朗，人意山光，俱有喜态。三十里，至梁隍山[3] 。闻此地於菟夹道[4] ，月伤数十人，遂止宿焉。 【注释】 [1] 癸丑：明万历四十一年，1613年。晦（huì）：中历每月的末一天。万历四十一年三月三十日，即公元1613年5月19日。 [2] “自宁海”句：徐霞客自家至宁海路线，《游记》未载。陈函辉《... -
价值观驱动
价值观驱动 价值观驱动 在持续研究中国领先企业的过程中，有两家用价值观驱动的企业让我印象深刻：一家是阿里巴巴，另一家是华为。 闻味官 阿里巴巴从2003年开始采用了一种新的方法来进行价值观管理，即价值观考核。它与那些仅仅聚焦于关键业绩指标的一般公司的考核体制非常不同。两个基本的考核维度将图4-1分成了四个象限：一个维度是传统的业绩因素，另一个维度是...