7.5　如何执行预算？" class="reference-link">7.5　如何执行预算？

情景再现

有的企业对预算工作十分重视，公司老总牵头去运作，但是往往是虎头蛇尾。到了具体的执行过程中，老总又带头超支，这样一来，预算完全没有去做的必要了。

我们在生活中，对于做一件事之前总是有个计划，但是计划往往赶不上变化。细细分析一下，所谓的变化只是内心的不坚定。回到预算当中，如果没有对预算有足够的重视，执行起来是很不严肃，预算也就毫无意义了。因此预算的执行与考核很有必要。

企业应当将预算作为预期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。

企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以及董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

预算与实际情况必然存在一定差别，一般情况下，预算一经制定完成是不能轻易改动的，除非出现特殊情况。

对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时应当遵循三点要求。

企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差，可以调整预算。

调整预算步骤