7.1　为什么要做预算？" class="reference-link">7.1　为什么要做预算？

情景再现

在工作中，我们常听到预算这个词。很多人并不清楚预算有什么意义和价值，甚至更不清楚如何去搞预算。如果像李总会同学那样，将预算看做是一个预期，一种希望的话，那么预算还真成了拍脑门的事情。

这样的预算结果以及后期的执行可想而知，毫无科学性而言。财务管理中的预算是一门系统的分支，如何做好预算、预算中各部门职责是什么、如何评价预算执行情况等这些都是本节所要解决的问题。

那么预算到底有什么作用呢？

简单地说，预算是将未来的计划实现最优化，是一种最切实际的目标，并非是好高骛远，也并非是公司过度自我低估，而是客观而公正地对未来进行一种预测。

那么预算的种类都有哪些呢？财务管理中的预算是谈的哪类预算呢？

这三种预算具体情况如下：

全面预算体系构成

在全面预算体系中，财务预算又名总预算，是基于财务管理角度而进行的预算，它又细分为现金预算和预计财务报表。

那么预算工作是如何开展的呢？整体组织架构如何呢？

预算工作最为关键的是要成立一个预算委员会，或者说要有专门部门负责预算委员会的职责。那么预算委员会的职责是什么呢？