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数智图书馆-无锡数智政务
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总序
69
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
总序 总序 钱乘旦 写一部多卷本英国通史一直是我们的夙愿,这个夙愿已经持续好几代人了。 英国史对中国人来说具有特别的意义,因为在19世纪,第一个打开中国国门的是英国,从那个时候起,人们就强烈地想要了解英国,看这个小国是如何成为世界大国的。1839年林则徐组织编写《四洲志》,其中关于英国历史的记载有一两千字,这就是中国人对英国历史最早的系统记叙,算是...
快速验证,价值驱动,团队自组织
69
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
快速验证,价值驱动,团队自组织 快速验证,价值驱动,团队自组织 在具体的游戏开发方法上,在所有项目开始之前,天美艺游工作室就组织技术骨干开发了一套持续集成系统,让团队成员随时都可以体验产品,以确保游戏开发的效率。持续集成系统只是一个起点,更重要的是整个部门建立了“日稳定版本”的机制要求,即每个项目每天必须产出一个IOS和Android的稳定版本(见图1...
第九章
68
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第九章 最后的话 永恒是一个可怕的想法。我的意思是,永恒会在何处终结呢? ——汤姆·斯托帕德(Tom Stoppard) 除了永恒,让时间管理在更大的日常生活范围内起作用,对每个人来说都很重要。 最糟糕的是,如果不能让时间管理发挥作用,这就会导致生活永远充满混乱、压力和挫折,更不用说实际取得的成就会更小,远比你希望取得的成就小,或比你认为能够取得...
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68
2025-06-17
《父与子的编程之旅:与小卡特一起学Python》
23.4 Crazy Eights 你可能听说过一个叫做 Crazy Eights 1的纸牌游戏,可能还玩过。 1这就类似于“变色龙”纸牌游戏。——译者注 计算机上的纸牌游戏都存在一个问题:这些游戏很难有多个玩家。这是因为,在大多数纸牌游戏中,都不希望你看到其他玩家的牌。如果每个人都在看同一台计算机,那么每个人都会看到所有其他人的牌。所以在计算...
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68
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
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68
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
要么领头,要么从众,要么滚开 安迪和我往回走,在奥斯卡的座椅上坐下。我们面前的草地上鲜花盛开——这块白黄两色相融合的美妙的地毯在王尔德时期就差不多这样了。 谁知道这幅永恒不变的美景曾激发出多少首颂歌和神秘的金色诗篇? 安迪说: 你知道,我从来不理解为什么在挑战面前要犹豫不决,不马上去争取自己的生存机会。当我还是个孩子的时候,就从来不觉得做决定有什么...
11 奇点——一个都市传奇?
67
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
11 奇点——一个都市传奇? 11 奇点——一个都市传奇? Daniel C.Dennett 丹尼尔·丹尼特 哲学家,认知科学家;塔夫茨大学认知研究中心联席主任; 著有《意识的解释》(Consciousness Explained )、《直觉泵和 其他思维工具》(Intuition Pumps and Other Tools for Think...
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67
2025-06-17
《儿童教育》
2. 一百年前的人才制造机器 为什么付出了十多年的时间、金钱以及心血后,我们很可能只是把孩子打造成为了一个不合时宜的人。 你可以将美国 2008 年后的高失业率归因于金融危机,或将中国毕业生的高失业率归因为高校的盲目扩张。 但在 2013 年 TED 大会上,我听到了另外一种解释,而这种解释,在我看来,正可以说明为什么「年轻人失业问题」会成为一个...
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67
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
1915年5月1日,星期六,中午12点30分,一艘豪华邮轮从哈得孙河曼哈顿一侧的54号码头驶离,前往英格兰利物浦。这艘庞大的英国轮船上载着1 959名乘客和船员,其中一些人很可能隐隐感到了一丝不安,这种不安不是因为潮水,而是因为这个时间点。 当时第一次世界大战在前一年的夏天爆发,英德两国正在交战。德国刚刚占领了不列颠群岛附近的水域,也是这艘轮船此次航程中...
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67
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
完成它,不求完美 之前说过,拖延症和完美主义的毛病常常同时存在。由于深知达到自己残酷的高标准需要付出多大的努力,拖延者们往往在开始之前就已经放弃了——还记得前一章里提到的“习得性无助”吗?——所以他们更倾向于一开始就不去尝试。 事实上,研究表明,拖延症患者经常给自己设置障碍。他们不愿意承担挑战失败的风险。他们深植内心的不自信,加上沃尔特•米蒂[18] ...
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