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数智图书馆-无锡数智政务
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3.6 Git 的开发流程
33
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
3.6 Git 的开发流程 到这里为止,我们一起了解了分布式版本管理系统所具有的灵活性,以及 Git 的分支、合并、标签功能的便捷和高速。 那么,在实际使用 Git 进行团队开发的过程中,应该采用怎样的开发流程呢? 以 Subversion 为代表的中央集权型版本管理系统中能执行的项目并不多,所以开发流程也自然而然地只有一种。另一方面,因为 Git...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
33
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第六章 争相位,张仪逼走公孙衍 樗里疾轻松一声“紫云公主”,就将公子卬变为了秦国战俘。 然而,公子卬早已抱定死国之志,即使秦公亲释其缚,待以上宾之礼,公子卬仍旧不肯降顺。秦公无奈,只得将他“请”回咸阳,寄居于樗里疾宅中。 半月之后,陈轸由楚地凯旋,至宫向秦公奏报使命,将昭阳如何备战,如何建功心切,自己如何说服昭阳,昭阳如何改变心态,楚王如何密旨...
15 在机器之间,而非机器之内
33
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
15 在机器之间,而非机器之内 15 在机器之间,而非机器之内 马特·里德利(Matt Ridley) 科普作家;国际生命科学中心创会理事长;著有《理性乐观派》(The Rational Optimist ) 我 对会思考的机器的看法是:我们所有人还是不得要领。人类智能转变的真正神来之笔绝不是某种个体思维的突破,而是集体、合作、分散式智能的成...
123 它们的所做将利大于弊
33
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
123 它们的所做将利大于弊 123 它们的所做将利大于弊 马克·佩吉尔(Mark Pagel) 英国雷丁大学进化生物学教授;圣塔菲研究所科学委员会外聘教授; 著有《文化之源》(Wired for Culture ) 我 们没有理由相信,随着机器变得越来越智能(达到像人类一样的智能仍然是白日梦),它们会变得邪恶、控制欲强、自私自利或成为人类...
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2025-06-17
《父与子的编程之旅:与小卡特一起学Python》
23.4 Crazy Eights 你可能听说过一个叫做 Crazy Eights 1的纸牌游戏,可能还玩过。 1这就类似于“变色龙”纸牌游戏。——译者注 计算机上的纸牌游戏都存在一个问题:这些游戏很难有多个玩家。这是因为,在大多数纸牌游戏中,都不希望你看到其他玩家的牌。如果每个人都在看同一台计算机,那么每个人都会看到所有其他人的牌。所以在计算...
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2025-06-17
《儿童教育》
如何培养孩子的社会能力 刘建鸿 【故事】 表弟东东从外地过来住在小鸿家。小鸿和表弟一起玩,有时很开心,有时也会起争执。一天下午妈妈听到外公大声地喊:「小鸿,怎么又抢东东玩具了,当哥哥的要让弟弟!」 「不让不让,是我的!」小鸿声音也不小。 妈妈赶紧从厨房里出来,走到小鸿面前蹲下身,看到他生气还带着点委屈。 妈妈:「小鸿,外公说你...
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2025-06-17
《儿童教育》
害怕提出自己的需要,怎么办? 为什么有时会感觉当众说出自己的「需要」是不礼貌、不道德的行为?如何调节? 问题补充:比如一桌人吃饭,所有人都能吃辣,这时候如果自己说「我不能吃辣」会觉得自己很矫情,所以愿意跟着一起吃,不太想说出来,有时候即便由别人提出「你不能吃辣吧?」也会觉得很尴尬,会立刻回应「没事的可以吃」…… 但是换位思考,如果我有朋友和我说「...
检查作业攻略
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2025-06-17
《儿童教育》
检查作业攻略" level="2"> 检查作业攻略 检查作业攻略" class="reference-link"> 检查作业攻略 家长是否应该「帮孩子检查作业」? 郭奔 1. 评估孩子受到的压力。 检查作业的工作不能一概而论,在实际操作中,我会根据孩子真实能力来处理是否检查作业的问题,而评估是否要检查作业的标准在于:如果你不检查,孩子会感受...
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2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
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