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数智图书馆-无锡数智政务
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列传第三十六
54
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第三十六 列传第三十六 尔硃荣子文暢 文略 从子兆 从弟彦伯 彦伯子敞 彦伯弟仲远 世隆荣从父弟度律 荣从祖 兄子天光 尔硃荣,字天宝,北秀容人也。世为部落酋帅,其先居尔硃川,因为氏焉。高祖羽健,魏登国初为领人酋长,率契胡武士从平晋阳,定中山,拜散骑常侍。以居秀容川,诏割方三百里封之,长为世业。道武初,以南秀容川原沃衍,欲令居之。羽健曰:“家世奉...
列传第十九
54
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第十九 列传第十九 ○侯君集张亮薛万彻 兄万均盛彦师卢祖尚刘世让刘兰李君羡等附 侯君集,豳州三水人也。性矫饰,好矜夸,玩弓矢而不能成其艺,乃以武勇自称。太宗在籓,引入幕府,数从征伐,累除左虞侯、车骑将军,封全椒县子。渐蒙恩遇,参预谋议。建成、元吉之诛也,君集之策居多。太宗即位,迁左卫将军,以功进封潞国公,赐邑千户,寻拜右卫大将军。贞观四年,迁兵部...
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54
2025-06-12
《二十四史(全集)》
列传第八十三韦张严韩 韦皋,字城武,京兆万年人。六代祖范,有勋力周、隋间。皋始仕为建陵挽郎,诸帅府更辟 ,擢监察御史。张镒节度凤翔,署营田判官。以殿中侍御史知陇州行营留事。 德宗狩奉天,李楚琳杀镒,劫众叛归硃泚,陇州刺史郝通奔降楚琳。始,泚以范阳军镇凤翔,既归节,而留兵五百戍陇上,以部将牛云光督之。至是,云光谋请皋为帅,将劫以臣泚。别将翟晔伺知以白皋。...
第8章 议题分析
54
2025-06-16
《决策的12个工具》
第8章 议题分析 8.1 描述和目的 议题分析协助公司的战略、监管和竞争情报(Competitive Intelligence,CI)工作。它能够帮助公司预测外部环境的变化,通过公司对公共政策(Public Policy,PP)的影响,更有前瞻性地改造环境。公共政策的定义十分难懂。我们将其概括为对利益相关方遇到的问题做出反应的既定政治过程所产生的一系列...
提升决策质量
54
2026-04-21
《精英必修课》
提升决策质量 1. 反省。让错误成为你的实验室 道歉的艺术 2. 内省。让思维适应决断力 3. 展望未来 4. 环顾四周。寻求逆向的观点 提升决策质量 “尽管去做决定,不论是什么决定”的说法会给人以漫不经心之感。显然,如果大部分的决策都是不好的,那么CEO们就会下台了。最优秀的CEO能够迅速做出决策并坚持遵循自己的决定。并且,随着时间的推移,...
从赤贫到致富
54
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
从赤贫到致富 从赤贫到致富 正如我们所看到的,第一次世界大战是运用手腕在海外实现自己目的的帝国之间的一场斗争。第一次世界大战推翻了4个王朝,并粉碎了它们的帝国。美国总统伍德罗·威尔逊是将其国家卷入一场重大海外战争的4位民主党官员中的第一人。他试图将这场战争重塑为各民族争取自决权的战斗。当然,这一观点绝不会被英法帝国所认同,尽管是美国的财力和人力把这两个...
计划即瞎猜
53
2025-06-19
《重来:更为简单有效的商业思维》
计划即瞎猜 计划即瞎猜 除非你是个预言家,否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了:市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况,等等。撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西,但实际上这都是完全不可控的。 为什么我们不直截了当地按照计划的本质来称呼它呢?管它叫“猜想”吧。现在我们就开始把你的商业计划称为“商业猜想”,把财务计划叫做“财务...
第十一章 理性归来
53
2026-04-17
《对赌:一本在投融圈流传多年的手抄笔记》
第十一章 理性归来 国内投资指南:看不懂的别做;看得懂但看不准的别做;自以为看明白的准受骗;自己不动脑子和别人联投的死得更冤;别人玩儿不转,别以为自己能玩儿得转;相信自己能点石成金的肯定被忽悠;太高调和吹牛的肯定有问题;便宜没好货,好货不便宜。 1.中国概念股寒流 中国概念股在美国遭遇全面的信誉危机,矛头指向近两年来在美国上市的中国公司。中国概念股被投...
2月
53
2026-04-20
《中华民国史全集》
2月 2月 2月1日 国民参政会秘书长邵力子宴请周恩来、王若飞、孙科、王昆仑、左舜生、李璜、沈钧儒、章伯钧、张申府、雷震等,商讨国内团结问题。 △ 中国陆军总司令部后方勤务司令部在昆明成立,受中国陆军总司令部之指挥,并与美军供应处联系;其主要任务为统筹中国陆军司令部所辖第一至第四方面军、中印公路东段警备部及总预备军等各部队之运输、补给及装备,同时担任...
11.3 缺点
52
2025-06-16
《决策的12个工具》
11.3 缺点 多项实证研究表明,环境分析的STEEP方法难以在一段时间内高效地进行。不同的环境(动态或者平稳、简单或者复杂、持续或者非持续)也会影响它的有效性。 环境分析的问题可以分为几种类别。 ·解读:组织决策者往往难以概念化或者定义其环境。这使得环境变量的特定影响和组织可能选择的有效响应特性难以解读。解读环境因素所涉及的问题包括构造有意义研究的...
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