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数智图书馆-无锡数智政务
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第二节 想象与内游
4
2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
第二节 想象与内游 第二节 想象与内游 心师造化与摹仿自然强调对眼之所见,耳之所闻的当下知觉对象的重视。当然,在面对客体的时候,同时也是要反映和领会其普遍意义的,所谓“物以貌求,心以理应”(刘勰)。然而在很多情况下,一来对景并不一定能反映审美之心,二来创作的欲求不一定在对景之时,而在背景之时,这样心灵的主动性突现了出来。不管对景或真见过此景与否...
第二章 抓贼:关于告密的法律规定
4
2026-05-27
《美国司法系列(深挖美国司法黑洞)》
第二章 抓贼:关于告密的法律规定 一、招募线人,奖励线人 (一)警方 (二)检察官 (三)《联邦量刑指南》与量刑 (四)额外收获:酬金与毒品 二、线人不过是侦查工具 三、被告人对抗官方使用线人的权利 四、法律限制:政府不能做什么 五、比较视野下的线人活动 六、美国的“线人法” 注释: 第二章 抓贼:关于告密的法律规定 一直以来,法...
用户习惯的养成
4
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
用户习惯的养成 什么是用户习惯 运营层面的“用户习惯”,是帮助用户适应运营节奏并形成习惯、对运营活动形成期望。 用户习惯如何养成 图8–1 图8–2 图8–3 运营人员应该做什么 教育用户还是贴近用户 什么是“教育用户” 用户真的需要被教育吗 什么情形下需要教育用户 应该怎样教育用户 图8–4 图8–5 图8–6 图8–7 图8...
推荐序二
4
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
推荐序二 推荐序二 是的!今天早已经是丰饶经济! 微播易创始人兼CEO 徐扬 今天我们究竟生活在什么样的世界中?我的回答是“丰饶世界”。 自2009年进入社交网络领域创业至今,在这7年多的时间里,我目睹了用户数、信息数持续增长的过程。用户在线时间越来越长、互动越来越频繁。以至于今天只要打开手机,好友们分享的信息就会扑面而来,无穷无尽。 我们已...
推荐序2
4
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
推荐序2 引爆社交的火药与解药 推荐序2 引爆社交的火药与解药 和君咨询合伙人 宋旭岚 在我们和企业客户的咨询和沟通过程中,发现很多企业家和营销人员都得了“互联网焦虑症”——大家已然感受到移动互联网的颠覆大潮席卷而来,已然看到线下门店门可罗雀,渠道和营销规则在悄然发生变化,大家发现传统的营销方式已经在失效,需要引用新的营销方法已经成为共识,但是,...
空标题文档
4
2026-05-27
《中华经典藏书全套装(全61册)》
十六日 东岭坞内居人段姓,引南行一里,登东岭,即从岭上西行。岭头多漩窝成潭,如釜之仰,釜底俱有穴直下为井,或深或浅,或不见其底,是为九十九井。始知是山下皆石骨玲珑,上透一窍,辄水捣成井。窍之直者,故下坠无底;窍之曲者,故深浅随之。井虽枯而无水,然一山而随处皆是,亦一奇也。又西一里,望见西南谷中,四山环绕,漩成一大窝,亦如仰釜,釜之底有涧,涧之东西皆秦人洞也...
第29章 未来的管理者
4
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第29章 未来的管理者 新任务 但是,没有新人 为未来的管理者做准备 诚实正直的品格最重要 第29章 未来的管理者 新要求——新任务——但是,没有新人——靠“直觉”行事的管理者将被淘汰——为未来的管理者做准备——对年轻人进行常规教育——对有经验者进行当好管理者的教育——诚实正直的品格最重要 过去50年来,对于管理者的技能、知识、绩效、责任感和...
工作造就人格
4
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
工作造就人格 工作造就人格 想好好活,就得好好干,这一点很重要。 工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。 大约在十年前,我和一位德国领事对谈时,听到这样的话: 劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。 工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求...
写在前面
4
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
写在前面 写在前面 关于亚马逊,你肯定或多或少听说过。其中,有些是真相,有些也许是讹传,但大都是零零散散、碎片化的。 我们会在书中通过系统性的描述、结构化的剖析 ,带你深入了解亚马逊管理体系,为你深度挖掘其底层的内在逻辑 ,帮你高度提炼其顶层的设计思想 。 本书关于亚马逊管理体系的事实性描述,基于公开信息、相关机构分析研究、亚马逊部分离职及在职的高...
如果你是创业者
4
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
如果你是创业者 如果你是创业者 如果你是刚刚起步的创业者,随着业务增长、团队规模增长,早晚都会面临如何构建组织、如何设计管理体系的问题。请不要再把沿袭百年的传统管理方式当作样板,不假思索地继承下来。 我们对数量繁多的传统组织层级、条块割据的传统组织架构,对每年一次的战略规划、财务预算、绩效考核等几乎被视为“金科玉律”的管理机制,都要高度警惕。因为在...
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