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四招制胜史上最复杂的跨部门协作
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目，它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述，它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此，姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则，以解决在协作过程中可能出现的问题，即主动推动，勇于吃亏，不急不躁，换位思考。 批注 这四条看似非常简单，全... -
评蒋介石发言人谈话(1)
评蒋介石发言人谈话 (1) 评蒋介石发言人谈话(1) （一九四五年八月十六日） 蒋介石的发言人，于十五日下午在重庆记者招待会上讲关于所谓共产党违反蒋介石委员长对朱德总司令的命令时说：“委员长之命令，必须服从。”“违反者即为人民之公敌。”新华社记者说：这是蒋介石公开发出的全面内战的信号。蒋介石于十一日发出一个背叛民族的命令，在最后消灭日寇的关头，禁止... -
2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性
2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性 OKR制定透明：目标达成共识 执行透明：定期分享目标进度 图2-2 OKR洋葱会议 图2-3 每天站会白板模板 2.3 高效团队第二关：目标透明提升协作性 很多人都是通过谷歌公司经理发布的视频才了解到OKR的，这位经理就是谷歌风投合伙人瑞克·克劳，他曾负责YouTube网站主页。 ... -
目录
目录 目录 序言 引言 第一部分 变化 第一章 大交易 1.1 日常概念 1.2 专业工作的范畴 1.3 历史背景 1.4 大交易是什么 1.5 关于专业工作的各种理论 1.6 四大核心问题 1.7 令人不安的问题 1.8 一种新思路 1.9 一些普遍的偏见 第二章 从先锋说起 2.1 医疗 ... -
史上最牛的“推荐信”
史上最牛的“推荐信” 史上最牛的“推荐信” 古往今来，一些有才华的人“怀才不遇”，往往会怨天怨地，怨天下慧眼识丁的“伯乐”太少。但如果站在是金子总会发光的角度来看，有时候与其坐等机会，不如主动去找机会，所谓有机会要上，没有机会创造机会也要上，可谓“毛遂自荐”。东方朔的出道和当年的毛遂一样，也来了个自荐。他向汉武帝写的自荐信大致内容如下： 俺叫东方朔，... -
第2章
第2章 第2章 专注思维的应用 他做每一件事都心无旁骛。 ——对小说家查尔斯·狄更斯的评价 哲学家伯特兰·罗素曾经断言：“能够相当长时间地集中精力是克服困难、取得成就的关键。”社会学家罗伯特·林德观察到：“只有当一个人知道什么事是不用去烦心的，知识才是力量。”专注思维可以消除外部干扰和内心纷乱，让人专注于一个问题，以理清思绪。专注思维可以帮助你... -
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8.4.3 步骤3：选择议题响应模式和类型 公司对议题的响应必须是一组经过协调和规划的行动，其中一些可能是内部行动，另一些则发生在外部或者公共政策环境中。在向组织决策者做出行动建议时，考虑这些响应模式是有益的。组织可以多种方式响应议题。 图8.3 议题优先级、作用和评分矩阵 资料来源：改编自A.B.Gollner，Social Change an... -
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 2019年，我把第2章提到的一些核心观点和思考在一个小范围活动上做了一次分享，当时有60人左右在场，既有工作2～3年的，也有更加资深的朋友。 我大谈“你要想在职业成长游戏中通关，要么让自己成为一个顶级专家，要么让自己成为一个商业操盘手”，“要以头部效应为核心法则审视自己的职业... -
1.5 OKR的制定秘诀2
1.5 OKR的制定秘诀2 KR关键要求：量化，量化，再量化 表1-3 某销售总监季度OKR OKR对不同类型企业的作用 1.5 OKR的制定秘诀2 有一只袋鼠从动物园的笼子里跑了出来。管理员们发现之后，将袋鼠抓回笼子，并且开会讨论。他们一致认为是因为笼子的高度不够所以袋鼠才可以轻松跳过去，于是他们将笼子加高到了2米，结果第二天袋鼠依旧... -
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3.2 一步一步测试 测试过程概述 获取“测试过程概要”海报 生成假设：为成功实施你的创意，哪些假设必须经过测试是真的？ 在你“离开办公室”之前，使用价值主张和商业模型画布来确定要测试的内容，确定哪些为成功实施你的创意，必须经过测试是真的假设。 将所有假设进行排序：哪些假设可能毁了你的业务？ 并不是所有的假设都是同等重要的。有...