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数智图书馆-无锡数智政务
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2 月
16
2026-04-20
《中华民国史全集》
2 月 2 月 2月1日 财政、工商两部会拟救金融办法，呈报行政院监核。其主要内容为：一、关税改收金币；二、发行专为纳税用之金券；三、废两改元，统一货币；四、增加生产；五、便利交通；六、提倡国货；七、免除苛税；八、开采东三省、西藏等处金矿等。4日行政院会议决议，除开采金矿由财政、农矿两部妥筹计划外，余准备案。 △ 俞作豫率领广西警备第五大队在广西龙州...
9月
16
2026-04-20
《中华民国史全集》
9月 9月 9月1日 为打通北上通往甘南的道路，红四方面军徐向前率第三十军、第四军发起攻打包座（距巴西、班佑100余里）的战斗。8月29日，第三十军、第八十九师第二六四团向包座附近之大戒寺敌一营守军攻击，经一夜激战，歼敌两个连。30日夜，援敌胡宗南第四十九师进入大戒寺南，第三十军第八十八、第八十九师在第四军配合下，与敌激战，至是日凌晨，全歼胡宗南部第四...
11月
16
2026-04-20
《中华民国史全集》
11月 11月 11月1日 三青团中央团部在蒋介石私邸开最高干部会，蒋介石、陈诚、张治中等出席。会议就非国民党系诸党派之反政府活动进行讨论，决定以对付共产党而制定的异党活动办法对付各民主党派；同时还通令西安、兰州、韶关、桂林、昆明等地三青团加重弹压。于2日闭会。 △ 全国慰劳总会文化劳军运动委员会举行茶会，孔祥熙致词，略谓：现以2000万元为捐募目标...
5月
16
2026-04-20
《中华民国史全集》
5月 5月 5月1日 宋子文向罗斯福总统致送备忘录，称中国全力支持陈纳德空袭计划，为了集中所有战时资源作空中攻击之准备，中国拟以5月、6月、7月三个月空运吨位全数供应汽油及飞机器材。并称，“蒋委员长并嘱予声明：敌人如以地面部队攫我飞行基地，中国陆军力能应付”。2日，史迪威向罗斯福提出应继续加强中国陆军的战斗力。称如果照蒋的建议，中断空运三个月，只向空军...
易培基
16
2026-04-20
《中华民国史全集》
易培基 易培基 马复华 易培基，字寅村，号鹿山。湖南长沙人。生于1880年2月28日（清光绪六年正月十九日）。其父为晚清武官，曾在湘西因事牵连入狱，年仅十六岁的易培基上书为父申冤，以文词婉曲感动办案上司，使其父得到赦免，易因此而享文名。 其时清廷窳败，丧权辱国，易培基愤于外侮日亟，欲从事外交报效国家，遂离家赴武昌，考入湖北方言学堂，与赵恒惕同学。毕...
郑伯昭
16
2026-04-20
《中华民国史全集》
郑伯昭 主要参考资料 郑伯昭 陈曾年 郑伯昭，广东香山（今中山市）人，1863年（清同治二年）生。年轻时曾在上海美国人主办的中西书院读书。 19世纪末，英、美两国的卷烟开始向世界各地倾销，中国的一些主要城市，如上海、广州等地，都逐渐出现了烟草制品。郑伯昭于三十岁时，同广东同乡在上海合伙组成永泰栈。该栈的初期业务，是在菲律宾设立泰记烟厂，利用当地烟...
注释
16
2026-04-20
《四大名著》
注释 注释 [1] 高祖斩白蛇：史载刘邦起义时斩杀了挡道的大蛇，后有老妪哭诉说她的儿子是白帝之子，被赤帝之子斩，刘邦因此而被更多人追随而后建立汉朝，史称西汉。 [2] 光武中兴：继西汉之后，东汉创始者光武帝刘秀励精图治使汉朝重新繁荣昌盛的统治期，史称光武中兴。 [3] 殆（dài）：大约。 [4] 禁锢（gù）善类：禁止、限制善良贤能之士。 [...
【内在管理】
16
2026-04-21
《精英必修课》
【内在管理】 压力管理 26．预设“缓压准备金” 从最初就做好心理准备，“反正总有30%令人摸不着头脑” 学会与压力和平相处 27．不将压力带进新一周 日常压力越大，越需要非日常的兴趣？ 28．出类拔萃的一流头脑，也爱看普通漫画 工作时绝对集中，休息时彻底放松 【内在管理】 压力管理 26．预设“缓压准备金” 成就斐然的人，通常抗...
【提携部下】
16
2026-04-21
《精英必修课》
【提携部下】 尊重部下 49．培育尊重部下的企业文化 让比自己聪明的部下感受到工作的价值 50．部下的婚丧嫁娶，正确应对尤其重要 对他人婚丧嫁娶的应对方式，对人际关系产生决定性影响 让部下受益 51．提升部下的市场价值 你相信“上司会帮助自己提高市场价值”吗？ 52．哪怕耗费公司资金，也让部下尝试“有趣的工作” “有趣的工作”“有助员工成长的工...
特别收录
16
2026-04-21
《精英必修课》
特别收录 让团队崩溃的陷阱 “三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒） “专家说……”的陷阱（社会性权威） “大家都这么说……”的陷阱（从众心理） “他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差） 特别收录 团队的陷阱 ——您的团队在做加法、乘法还是除法？ 团队建设中存在一些“陷阱”。团队是掉进了陷阱，还是避开了陷阱，全看团队成员的意识和观念。...
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