分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
1.375
秒,为您找到
1385
个相关结果.
搜书籍
搜文档
设计
89
2025-06-18
《商业模式新生代》
设计 设计 结合市场反馈,调整和修改商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 头脑风暴 - 制作原型 - 测试 - 选择 - 与来自公司不同部门的员工一起设计 - 透过现状看本质的能力 - 投入时间,探索多种商业模式 - 低估或打压大胆想法 - 过快地“钟情”于某个想法 ...
流向大脑新皮质模式识别器的数据本质
89
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
流向大脑新皮质模式识别器的数据本质 流向大脑新皮质模式识别器的数据本质 接下来,我们来讨论模式的数据是什么样的。如果模式是一张脸,数据就至少存在两个维度。我们不能说必须先是眼睛,然后是鼻子,等等,对于大多数声音来说也是这样。一首曲子至少要有两个维度,可能同时存在不止一个乐器或者声音发声。此外,复杂乐器的一个音符(例如钢琴)就包含多个频率。一个人的嗓音同...
空标题文档
88
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
再上层楼 作 者:许梦萦 打开楼下100的APP,各种精美的茶点、蛋糕图片让人难以抗拒;官方网站顶部,配合上海国际电影节的策划将不同电影与特定蛋糕对应,为甜品平添了许多文艺范。 在这些美感背后,“精致”,是楼下100想传达给用户的感受。作为国内首家下午茶与轻食O2O平台,这两个字是楼下100企业文化的重中之重,“物流配送员内部培训的第一天我们就是...
空标题文档
88
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
1.2 价值图 产品和服务 这仅是一份你所提供的服务或产品清单。这就像是客户在橱窗中所能看到的所有商品。这是罗列你的价值主张所基于的所有产品和服务项目。这些产品和服务能够帮助客户完成功能性、社会性或情感性工作,或能够帮助他们满足基本需求。产品和服务不能单独创造价值,仅当其与特定客户群及客户的工作、痛点和收益相关联时才能创造价值,了解这点至关重要...
空标题文档
87
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百零零卷 【唐纪十六】起旃蒙单瘀十月,尽玄勣阉茂七月,凡六年有奇。 高宗天皇大圣大弘孝皇帝上之下永徽六年(乙卯,公元六五五年) 冬,十月,己酉,下诏称:“王皇后、萧淑妃谋行鸩毒,废为庶人,母及兄弟,并除名,流岭南。”许敬宗奏:“故特进赠司空王仁祐告身尚存,使逆乱馀孽犹得为廕,并请除削。”从之。 乙卯,百官上表请立中宫,乃下诏曰:“武氏门...
译者后记
87
2025-06-18
《绝非天赋:智商、刻意练习与创造力的真相》
译者后记 译者后记 我们生活在标签的世界里——“资质平平”、“后进生”、“笨蛋”、“智障”……不知有多少人一生被“天赋不足”这样的标签禁锢了,未曾发现自己闪光的一面。本书的作者斯科特·考夫曼从小也被贴上了“学习障碍”的标签,尽管有诸多不堪的惨痛过往,所幸的是他成功逆袭,不但挣脱了“天赋不足”的魔咒,而且还成为了耶鲁大学博士、纽约大学心理学教授以及知...
管理多个商业模式
87
2025-06-18
《商业模式新生代》
管理多个商业模式" level="2"> 管理多个商业模式 管理多个商业模式" class="reference-link"> 管理多个商业模式 全世界远见之士、行业格局的改变者和挑战者正在进行着商业模式的创新和变革,不管他们是创业者还是老牌知名公司的员工。一个创业者所面临的挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。老牌知名公司也面临着同样艰巨的...
面试设计师的一看二问三PK
87
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身,而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景,极少有做设计的,所以经常有朋友让我推荐设计师,包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱,其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴,一般就是“一看二问三PK”。 一看,看Ta穿什么,就是以“...
空标题文档
86
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
4.6 如何看穿回报型众筹项目中的骗子 在非投资众筹项目中的欺诈行为是在众筹圈子里提及最多的,也是遭受批评最多的。在非投资众筹项目中经常出现骗子,而且很少被人们发现。在这里我们要重点介绍回报型众筹中的骗子。首先,我们会举例阐述众筹领域的骗子行为,分析这些项目所暴露出来的问题和它们所用的策略,这样可以帮助众筹项目发起者保护自己,不让自己成为被怀疑的对象。最...
1.4 OKR的制定秘诀1
86
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.4 OKR的制定秘诀1 目标设定 OKR一定源于组织战略 挑战与可控并存 1.4 OKR的制定秘诀1 心理学家做过一个实验:将一群人分为三组,分别向三个不同的村子进发。第一组人除了被告知跟着向导走之外再无其他提示,他们没有方向,也不知道路程有多远。刚走出两三公里就有人开始叫苦,走到一半的时候就没什么人愿意继续前进了。 第...
1..
«
95
96
97
98
»
..100