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数智图书馆-无锡数智政务
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关于本书
82
2025-06-24
《Docker实践》
关于本书 Docker可以说是目前增长速度最快的软件项目。它于2013年3月开源,到2016年它已经获得了近30 000个GitHub star以及超过7500次fork。它还接受了大量像Red Hat、IBM、微软、谷歌、思科和Vmware这些厂商的pull request。 Docker在这个关键时刻的出现...
推荐序
81
2025-06-11
《用数字讲故事》
推荐序 推荐序 让数字在大脑里撒欢 数字并非大脑的原住民。当数字光临大脑这个新大陆的时候,会造成很多意想不到的麻烦。 美国艾德熊连锁餐厅为了与其他快餐连锁品牌竞争,推出了一款分量更大的1/3磅的汉堡。这款汉堡的价格和麦当劳的一款1/4磅的汉堡一样。没想到艾德熊的这一明显取悦顾客的行为,竟然遭到了半数以上顾客的唾弃。顾客们纷纷认为,自己被艾德熊敲竹...
2.5 案例分析(第 2 天)中的问题点
81
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
2.5 案例分析(第 2 天)中的问题点 让我们一起来反思一下第二天中发生的事情。 2.5.1 问题 5 :不运行系统就无法察觉问题 这个例子中到底发生了些什么呢? 前一天几个人分头修正了 4 个 bug。但第二天早上全员的修正代码合并到一起测试时,4 个 bug 中只有 3 个被修正了,并且过去的 bug 还发生了退化。如果开发人员没有说谎...
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
81
2025-06-18
《商业模式全史》
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼,将宝洁打造成网状组织体系 领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年,IBM作为全球最大的电脑制造商,账面上(税前)竟出现了90亿美元的赤字。究其原因,既不是因为互...
空标题文档
80
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第六十卷 汉纪五十二 孝献皇帝乙初平二年(辛未、191) 汉纪五十二 汉献帝初平二年(辛未,公元191年) [1]春,正月,辛丑,赦天下。 [1]春季,正月,辛丑(初六),大赦天下。 [2]关东诸将议:以朝廷幼冲,迫于董卓,远隔关塞,不知存否,幽州牧刘虞,宗室贤俊,欲共立为主。曹操曰:“吾等所以举兵而远近莫不响应者,以义动故也。今幼主微弱...
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80
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百二十一卷 宋纪三 太祖文皇帝上之中元嘉五年(戊辰、428) 宋纪三 宋文帝元嘉五年(戊辰,公元428年) [1]春,正月,辛未,魏京兆王黎卒。 [1]春季,正月,辛未(初二),北魏京兆王拓跋黎去世。 [2]荆州刺史、彭城王义康,性聪察,在州职事修治。左光禄大夫范泰谓司徒王弘曰:“天下事重,权要难居。卿兄弟盛满,当深存降挹。彭城王,帝...
新式教育
80
2025-06-17
《儿童教育》
「新式教育」" level="2"> 「新式教育」 「新式教育」" class="reference-link"> 「新式教育」 在现有教育体制下提倡新式教育理念是否适用,有哪些局限与超越之处? 曹文雯 不知道您说的「新式教育理念」具体是指什么。市面上确实有一些打着「新理念」名头的骗人玩意儿,希望您不是被他们所困扰 ^_^。 大体上来说,教育...
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80
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
80
2025-06-18
《商业模式全史》
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 福特已老!80年代,还看HAM 丰田的精益生产——库存是万恶之源 相互协作的“金字塔”模式 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 1959年,本田凭借摩托车成功打入美...
06 在挫折中保持平衡
80
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
06 在挫折中保持平衡 06 在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了,我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中,我们花掉了全部的50万美元,员工数量几乎翻了一番,工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制,我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我...
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