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数智图书馆-无锡数智政务
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29 奇思妙想三剑客
263
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
29 奇思妙想三剑客 29 奇思妙想三剑客 “尽管其他人抱怨塞氏企业发展太快了,但这三个始作俑者却对我们的缓慢、笨重、浪费和官僚作风感到恼火。” 我 们的圣阿马鲁工厂紧挨着一座墓地,我们中有些人称它为沉默的伙伴。 “看见那个草坪了吗?”我父亲过去常常说,“那里埋葬的都是对公司不可或缺的人。” 他坚持将来死后也要埋在那里,面对着这座工厂,“监...
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261
2025-06-19
《企业生命周期》
推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 万物皆有生命周期,但人们总是在追寻“长生不老”! 2000多年前,庄子在《逍遥游》中说:“小知不及大知,小年不及大年。奚以知其然也?朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,此小年也。楚之南有冥灵者,以五百岁为春,五百岁为秋;上古有大椿者,以八千岁为春,八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻,众人匹之,不亦悲乎!...
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261
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十章 “为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?” (1901年~1914年) [译者题注] 20世纪初期,极度繁荣的美国经济被一次由铜矿股票投机案引发的股市危机带入了深渊,股市的危机同时也引发了银行的挤提和连环破产,华尔街岌岌可危。华尔街的巨头们齐聚在摩根的书房里,一筹莫展。摩根的助手向摩根问道:“为什么您不告诉他们该怎么做呢,摩根先生?”...
第二章 殖民扩张加速
260
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 殖民扩张加速 第二章 殖民扩张加速 17世纪初,英国的殖民扩张活动取得了巨大成就,但从总体上说,除了爱尔兰外,英国殖民活动的最大特点仍然是私人性、民间性的行为。英国政府对殖民扩张基本上持一种放任的态度,“英国为建立第一批美洲殖民地,在生命和金钱方面都付出了昂贵的代价,英国政府却没有付出什么代价。”从1607年到1640年,英国政府对殖民地特别是...
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260
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第二百九十一卷 后周纪二太祖圣神恭肃文武孝皇帝中广顺二年(壬子、952) >后周纪二后周太祖广顺二年(壬子,公元952>年) [1]九月,甲寅朔,吴越丞相裴坚卒。以台州刺史吴延福同参相府事。 >[1]>九月,甲寅朔(初一),吴越丞相>裴坚去世。任命台州刺史>吴延福共同参预丞相>府事务。 [2]庚午,敕北边吏民毋得入契丹境俘掠。 >[2]...
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260
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十七卷 陈纪一 高祖武皇帝永定元年(丁丑、557) 陈纪一 陈武帝永定元年(丁丑,公元557年) [1]春,正月,辛丑,周公即天王位,柴燎告天,朝百官于露门;追尊王考文公为文王,妣为文后;大赦。封魏恭帝为宋公。以木德承魏水,行夏之时,服色尚黑。以李弼为太师,赵贵为太傅、大冢宰,独孤信为太保、大宗伯,中山公护为大司马。 [1]春季,正...
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259
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百三十四卷 宋纪十六 苍梧王下元徽四年(丙辰、476) 宋纪十六 宋苍梧王元徽四年(丙辰,公元476年) [1]春,正月,己亥,帝耕籍田,大赦。 [1]春季,正月,己亥(初九),刘宋皇帝刘昱亲自主持耕田典礼,实行大赦。 [2]二月,魏司空东郡王陆定国坐恃恩不法,免官爵为兵。 [2]二月,北魏司空东郡王陆定国因仗恃皇恩违犯国法,被免除...
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259
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第六十八卷 汉纪六十孝献皇帝癸建安二十二年(丁酉、217) 汉纪六十汉献帝建安二十二年(丁酉,公元217年) [1]春,正月,魏王操军居巢,孙权保濡须,二月,操进攻之。 [1]春季,正月,魏王曹操驻军居巢,孙权守卫濡须。二月,曹操向濡须进攻。 初,右护军蒋钦屯宣城,芜湖令徐盛收钦屯吏,表斩之。及权在濡须,钦与吕蒙持诸军节度,钦每称徐盛之善...
第三章 习惯千差万别,未来天壤之别
259
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第三章 习惯千差万别,未来天壤之别 1.播下一种习惯,收获一种命运 2.好习惯让人更容易抓住机遇 3.敬业让整个世界如临大敌 4.成功者千方百计,失败者千难万难 5.养成理财的习惯,一辈子高枕无忧 第三章 习惯千差万别,未来天壤之别 1.播下一种习惯,收获一种命运 每个人的习惯不同,好的习惯能为你插上成功的翅膀,不经意间,助你一臂之力,而一...
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259
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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