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4.3 “温水煮青蛙”的工作状态，如何突破？
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态，如何突破？ 走出舒适区 图4-4 认知世界三区图 打造核心竞争力 图4-5 软能力模型图 表4-5 客户服务主管的OKR 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态，如何突破？ 19世纪末，美国康奈尔大学的一个科学家做了一个实验。他把青蛙放进装有热水的杯子里，青蛙立刻跳出来。而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子... -
前言
前言 前言 在大数据、云计算如火如荼的今天，各类技术产品顺应潮流层出不穷。大家是不是有这种感觉：Hadoop还没学完，Storm就来了；Storm刚学会安装配置，Spark、Hama、Yarn等又一起出现了；同时国内外各大云平台厂商，如Google、亚马逊、阿里云等，还在推各自应用开发平台……要学习的东西太多了，就是这样疲于奔命地学，刚学会了某个产品的... -
22 要不要老板？员工们打分吧
22 要不要老板？员工们打分吧 22 要不要老板？员工们打分吧 “‘审判日’到来了，三个阵营的人分别坐在房间里他们熟悉的位置上。讨论了一个小时后，每个员工都拿了一份调查问卷开始填写。阿纳托利凝视着窗外，等待着其他人决定他的命运。” 阿 纳托利即将走进“角斗场”，狮子们已经饥肠辘辘了。聚集在圣阿马鲁工厂会议室的是一群带敌对情绪的人，也是他在和平时... -
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资治通鉴第一百三十卷 宋纪十二 太宗明皇帝上之上泰始元年（乙巳、465） 宋纪十二 宋明帝泰始元年（乙巳，公元465年） [1]春，正月，乙未朔，废帝改元永光，大赦。 [1]春季，正月，乙未朔（初一），刘宋废帝刘子业改年号为永光。实行大赦。 [2]丙申，魏大赦。 [2]丙申（初二），北魏实行大赦。 [3]二月，丁丑，魏主如楼烦宫。 [3]二... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
3.2 OKR：目标管理与时间管理的完美结合
3.2 OKR：目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ... -
2.6 培养管理者成为OKR教练
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理，他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流，谈话内容都是这样的：你怎么看待这份职业？你觉得自己是为谁工作？每当有人回答是为老板工作的时候，他... -
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3.10 朱江：中国众筹第一人 作为2012～2013年整个众筹行业最受瞩目的事件，朱江通过为“美微传媒”发起的这场网络众筹，成为了中国金融市场开放的先行者。 朱江，视频商业领域知名人士，前爱奇艺某产品负责人。2012年10月，朱江通过新浪微博发布了一条消息，以在淘宝上开设“美微会员卡在线直营店”的形式募集资金。消息称，公司将向大众出让2%股份以进行社... -
第二章 中国式基金
第二章 中国式基金 人民币基金太坏，今年投了明年就想上市，上市后立即想套现。生个孩子还要怀胎十月呢，哪有连过程都不要就连孩子带妈一块儿娶回来的？ 1.人民币基金想不怀胎就生孩子 仲秋的夕阳最后温情地瞥了一眼匆忙的长安街，便消失在了地平线。匆忙拥挤的人群来来往往，让北京的夜舒展起来。 王府井东方广场某座十八层，在一间三十余平方米、奢华高调的办公室里，坐... -
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1 原始人种分类图 1 前传 开端之前 在人类历史以外，还存在一个更大的范畴，即地球史甚至整个宇宙的历史。本章“前传”正是希望在这个更大的范畴之内，讲述人类过去的历史——这也正是“大历史”研究的范畴。正如我们需要用世界历史，来帮助我们理解特定区域的历史一样，我们也需要一个更大的背景，来帮助我们看清人类历史在地球史乃至宇宙史中的位置。如果我们要...