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致中国读者
致中国读者 致中国读者 （一） 孙子云：先胜而后求战。 商界如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。 关于这个课题，我们的书会有所帮助。但是首先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正有效的战... -
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目录 致中国读者 中文版序 序一 定位：第三次生产力革命 第一次生产力革命：泰勒“科学管理” 第二次生产力革命：德鲁克“管理” 第三次生产力革命：特劳特“定位” 选择的暴力 新生产工具：定位 定位四步法 品牌成主体 夺取“心智资源” 定位激发品牌生产力 定位... -
致中国读者
致中国读者 致中国读者 （一） 孙子云：先胜而后求战。 商场如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。 关于这个课题，我们的书会有所帮助。但是首先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正有效的战... -
定律3 心智定律
定律3 心智定律 定律3 心智定律 市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。 世界上第一台个人电脑是MITS牛郎星8800。按照领先定律，似乎MITS牛郎星8800（一个不幸被选用的名称）应该是个人电脑的第一品牌。不幸的是，这一品牌早已不复存在。 杜蒙（Du Mont）发明了第一台商用电视机，杜里埃制造了第一辆... -
定律22 资源定律
定律22 资源定律 定律22 资源定律 市场营销是一场争夺顾客认知的游戏。你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中，一旦进入，你也还需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中。 当你有了一个好的创意并认为自己还需要一点市场营销方面的帮助时，你可能会拿起这本书读一读，而本章的目的，就是要给你的这种想法泼一些冷水。 就算是世界上最好的想法，如果没有启... -
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目录 致中国读者 序一 序二 20周年版序 前言 4种战略形式 引言 商业即战争 第1章 长达2500年的战争史 第2章 兵力原则 第3章 防御优势原则 第4章 竞争新时代 第5章 战地的本质 第6章 战略形式 第7章 防御战 第8章 进攻战... -
致中国读者
致中国读者 致中国读者 （一） 孙子云：先胜而后求战。 商界如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。 关于这个课题，我们的书会有所帮助。但是首先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正有效的战... -
第16章 商业将领
第16章 商业将领 商业将领必须灵活 商业将领必须有决断力 商业将领必须有魄力 商业将领必须通晓事实 商业将领需要运气 商业将领应该通晓原则 第16章 商业将领 在1000个杰出人物中，有些以智慧出名，有些以勇敢无畏或意志坚强著称，可能没有人能集结这些特质于一身，从而成为统帅中的佼佼者。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 各行各业的领袖指挥企业... -
第15章 培养管理者
第15章 培养管理者 哪种方式的培养不是培养管理者 培养管理者的原则 如何培养管理者 第15章 培养管理者 培养管理者三重责任：对企业，对社会，对个人——哪种方式的培养不是培养管理者——它不能是升迁的计划或寻找“后备人选”——“可提拔人选”的谬误——培养管理者的原则——培养整个管理群体——为明天的需要培养管理者——工作轮岗还不够——如何培养管理者... -
自序 编写本书的起因和目的
自序 编写本书的起因和目的 自序 编写本书的起因和目的 本书是从我60年的管理工作经历和作品中精心挑选并编写而成的。它始于《工业人的未来》（1942），止于1999年的《21世纪的管理挑战》（至少目前是这样）。 本书的编写有两个目的：其一，我希望它能够为读者提供一种关于管理学连贯的并且易懂的入门介绍；其二，希望它能够为我所有关于管理方面的作品做一个总...