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后记
后记 后记 《场景革命：重构人与商业的连接》出版后，很多人表示角度提得好，但概念多，方法少。有趣的是，对战略负责的企业创始人或CEO反而都有共鸣，不到一年的时间，我们差不多与30多家互联网企业、20余家传统企业的创始人有过面对面沟通，深刻感受到，面对移动互联网甚至虚拟现实等新技术的焦虑，需要知其然，更要知所以然；需要有意识，更要有行动。 2015年1... -
目录
目录 目录 名人推荐 推荐序一 社群的力量 推荐序二 是的！今天早已经是丰饶经济！ 推荐序三 未来会出现首席社群官吗？ 推荐序四 用户心智与社群市场 前言 社群效应背后的六大驱动力 01 小群效应 用户更愿意分享给强关系好友和小圈子 现在开始关注小群效应 被发觉的大城市聚集效应 ... -
序言
序言 关于本书 这本书的定位是什么？ 目标读者是哪些群体？ 与同类书相比，这本书有什么差异化？ 关键词：概念、方法和进阶 序言 我们都是运营人 从自己过去10年的运营从业经验，以及最近一年与读者朋友的交流中，我总结出目前大多数运营从业者的一个特点：迷茫。这主要体现在以下两个方面。 首先，没有成熟的运营工作方法做参考。很多运营从业者不知道... -
第6章 领导者的定位
第6章 领导者的定位 建立领导地位 领导者也会失败 不稳定的平等 保持领导地位的战略 什么不该做 戳人痛处 全面拦截 来自产品的实力 迅速回应 用多品牌拦截对手 用更宽泛的名称拦截对手 领导地位的好处 第6章 领导者的定位 像安飞士和七喜这样的公司都针对市场领导者找到了可行的替代性定位。 但是，无论成功与否，大多数公司都不愿意... -
定律12 延伸定律
定律12 延伸定律 定律12 延伸定律 多便是少。产品越多，市场越大，阵线越长，赚的钱反而越少。 如果违背本书中的任何一条定律都值得判罪的话，那么，恐怕大多数美国公司都要在监狱中服刑了。 至此为止，本书所叙述的定律中被违背最多的一条便是延伸定律。更为糟糕的是，延伸定律是一个不间断的，而且几乎是自然发生的过程。也就是说，它不是在公司有意努力的作... -
定律13 牺牲定律
定律13 牺牲定律 定律13 牺牲定律 好像存在一种宗教式信仰似的：更大的网可以捕捉更多的顾客。但事实证明，恰恰相反。 牺牲定律与延伸定律正好相反。今天，你如果想取得成功，就应该牺牲一些东西。 有三样东西是需要你牺牲的：产品线、目标市场和不断的变化。 第一种牺牲是产品线。这是谁说的谬论：你卖的品种越多，所得的销售额才越多？ 就落后者而言，... -
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 “我们的事业是什么”是决定企业成败的最重要的问题 谁是顾客 在顾客心目中，价值是什么 我们的事业将是什么 我们的事业应该是什么 第6章 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 我们的事业是什么，既不简单也不明显——美国电话电报公司的例子——未能回答这个问题是企业失败的主要根源——成功地回答这个问... -
低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境
低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境 学会利用九大趋势" level="3"> 学会利用九大趋势 低速增长经济环境下的企业该怎样摆脱困境 面对如此严峻的现实，下面我们来看看企业怎样才能实现增长与繁荣。对此，我们准备从两个角度来探讨：一是确定存在增长机遇的九大趋势；二是提出帮助企业摆脱低速增长困扰的八条途径。 学会利用九大趋势" class... -
推动智能经营管理
推动智能经营管理 推动智能经营管理 贝佐斯毕业于普林斯顿大学，学的专业是计算机和电子工程。他不仅理解数据算法、机器学习、人工智能等前沿技术，而且知道如何将这些超级武器用在企业经营中。 1994年创建亚马逊前，贝佐斯就职于量化对冲基金巨头萧氏公司。这家公司成立于1988年，创始人为斯坦福大学计算机博士大卫·萧（D.E.Shaw）。早在30多年前，这位萧... -
转移焦点
转移焦点 转移焦点 其他人也许会停下来庆祝这个胜利，但西格蒙德·沃伯格却没有。他声称他“痛恨铝战的每一个部分”。到20世纪50年代，他看够了伦敦和纽约金融圈的无能，也不再抱幻想。他曾幻想一个跨大西洋的英美社会，这个社会牢固地建立在金融和战略利益共享的基础上。正像雷诺兹将帮助英国铝业实现现代化一样，S·G·华宝公司也将帮助库恩–洛布实现现代化。但只有很少...