-
地图-差距-给予-获取
地图-差距-给予-获取 你的元领导项目可能不像厄普顿的项目那样受到公众瞩目或雄心勃勃。不过他的故事还是很有启发性的。为了完成这个项目，他努力建立起必要的联系。在一项庞大而复杂的活动中，他目睹了每个人的积极参与过程。他参与其中了解情况，并在此过程中学习、教导，从而获得影响力。厄普顿能够本着对项目有益的原则做出决策，虽然他经常不动声色。他尽其所能，以他的方式进... -
第一章 观念和对象
第一章 观念和对象 “观念”一词的两种涵义 神内的观念和人的心灵内的观念 观念和对象的两种区别关系 观念和对象的同一 第一章 观念和对象 正如我们在斯宾诺莎自然系统中首先看到的是思想和广延这对本体论范畴的对立关系，同样，我们在斯宾诺莎认识系统里首先看到的是观念和对象这对认识论范畴的对立关系。观念和对象这对范畴是形成他的认识系统框架的主要基石。 ... -
定律17 莫测定律
定律17 莫测定律 定律17 莫测定律 应对不可预见的未来情况的方法之一，便是建立具有极大灵活性的企业组织。当你所经营品类的市场发生根本性变化时，你若想长久地生存下去，就必须做出变革，并且能够快速地进行变革。 绝大多数市场营销计划都是一种对未来的假设，然而，这种假设通常会出错。 尽管依靠数百台计算机和成批的气象学家，仍没有人能准确地预测出3天... -
推荐序三
推荐序三 推荐序三 彼得·德鲁克与伊藤雅俊管理学院是因循彼得·德鲁克和伊藤雅俊命名的。德鲁克生前担任玛丽·兰金·克拉克社会科学与管理学教席教授长达三十余载，而伊藤雅俊则受到日本商业人士和企业家的高度评价。 彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的作品涵盖了39本著作和无数篇文章。在德鲁克学院，我们将他的著述加以浓缩，称之为“德鲁克学说”，以撷取德鲁... -
空标题文档
目录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作 概论 管理的本质 第1章 管理层的角色 第2章 管理层的职责 第3章 管理层面临的挑战 第一部分 管理企业 第4章 西尔斯公司的故事 第5章 企业是什么 第6章 我们的事业是什么，我们的事... -
推荐序三
推荐序三 推荐序三 彼得·德鲁克与伊藤雅俊管理学院是因循彼得·德鲁克和伊藤雅俊命名的。德鲁克生前担任玛丽·兰金·克拉克社会科学与管理学教席教授长达三十余载，而伊藤雅俊则受到日本商业人士和企业家的高度评价。 彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的作品涵盖了39本著作和无数篇文章。在德鲁克学院，我们将他的著述加以浓缩，称之为“德鲁克学说”，以撷取德鲁... -
推荐序三
推荐序三 推荐序三 彼得·德鲁克与伊藤雅俊管理学院是因循彼得·德鲁克和伊藤雅俊命名的。德鲁克生前担任玛丽·兰金·克拉克社会科学与管理学教席教授长达三十余载，而伊藤雅俊则受到日本商业人士和企业家的高度评价。 彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的作品涵盖了39本著作和无数篇文章。在德鲁克学院，我们将他的著述加以浓缩，称之为“德鲁克学说”，以撷取德鲁... -
自序 编写本书的起因和目的
自序 编写本书的起因和目的 自序 编写本书的起因和目的 本书是从我60年的管理工作经历和作品中精心挑选并编写而成的。它始于《工业人的未来》（1942），止于1999年的《21世纪的管理挑战》（至少目前是这样）。 本书的编写有两个目的：其一，我希望它能够为读者提供一种关于管理学连贯的并且易懂的入门介绍；其二，希望它能够为我所有关于管理方面的作品做一个总...