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前言
前言 前言 众所周知：艺术并非现实，但艺术是一种呓语，促使我们了解现实——至少是那种赋予我们理解力的现实。 ——巴勃罗·毕加索 本书涉及上市公司的估值及其财报分析。实际上，更适合的书名应该是“非公司估值之作”！在亚马逊网站上，有关公司估值的搜索结果就有超过5000条，有关财报分析的搜索结果也有4000多条。那么，我们为何还需要另一本同类题材的书呢？... -
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从瘾君子到广告高管 作 者:RACHEL HELLER ZAIMONT 星期五早上九点，Creative Matters广告公司的十几名员工齐聚在洛杉矶办公室里，围成一圈准备开早会。不过，此次早会的主题不是讨论新客户或回顾旧客户。作为每周两次的“例行签到”，该早会是对情感而非项目展开的“大盘点”。公司联合创始人之一约翰·苏利文（John Sulliva... -
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第八章 连环计，陈轸诬张仪偷璧 灭越之后，威王似也觉得自己功德圆满，复将朝政交付太子，自己再至章华台，沉湎于钟鼓琴瑟，后宫欢娱，不再过问朝事。太子槐忖知威王是在有意历练自己，因而越发谨慎，处处遵循威王旧政，遇有大事，或修书上奏，或登台示请，不敢有丝毫懈怠。 这年开春，刚过清明，楚国政坛发生一件大事，年过七旬的老令尹景舍在上朝时两眼一黑，一头栽倒在... -
编者按
编者按 机器人与人工智能，下一个产业新风口 编者按 机器人与人工智能，下一个产业新风口 ·湛庐文化“机器人与人工智能”书系重磅推出· 60年来，人工智能经历了从爆发到寒冬再到野蛮生长的历程，伴随着人机交互、机器学习、模式识别等人工智能技术的提升，机器人与人工智能成了这一技术时代的新趋势。 2015年，被誉为智能机器人元年，从习近平主席工业4.0... -
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第7章 管理产品经理 Managing Product Managers 建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准，因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员，这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此，我想谈谈产品经理管理... -
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博弈 用规模换话语权 京东2005年就定下了渠道上游化的策略，原来是在中关村各大电脑城的档口拿货，以后要从省级代理、全国总代理那儿拿货。2005年京东销售额不过3000万元，2006年也只有8000万元，虽然增长速度很快，但是体量太小，很多代理商不把京东放在眼里。采购人员找代理商，一次拿10个货，对方就说，你还好意思跟我说？还要账期？这不可能。 20... -
第11章 民意测验与误差幅度
第11章 民意测验与误差幅度 第11章 民意测验与误差幅度 民调结果显示，有 89% 的美国人不相信政府会做正确的事 , 有 46% 的美国人认可奥巴马的工作表现。这个结杲可以代表美国人的真实想法吗？ 2011年下半年，《纽约时报》头版报道了“美国全国陷入了对未来的深深忧虑和怀疑中”，作者对美国人的心理进行了... -
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 在写作本书的过程中，一次因缘际会，我与脉脉的创始人兼CEO林凡有过一次交流，聊起了职场人和创业者成长的话题，也聊到我对两条“一级成长曲线”的一些思考。 在那次交流中，林凡一针见血地给了我一个反馈—— “有璨，我觉得你说的‘技能曲线’和‘商业认知/系统思考成长曲线’的说法特别... -
5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...