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数智图书馆-无锡数智政务
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控制交易成本
54
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月10日 控制交易成本 培训进入第二周,愈发引人入胜,愈发让人心驰神往——美国股市上竟有这么匪夷所思的赚钱方法,让我真正体会到什么叫做“天下之大,无奇不有”。 一个赚钱方法是通过赚返点来赚钱。这个方法之所以有效,首先是因为职业操盘手不需要支付佣金,只需要支付最原始的交易成本。 高老师特别强调说:今天我们会下点工夫来研究一...
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54
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.1 巧用社交平台完成众筹目标 众筹被称为“低门槛创业神器”,无论是众筹网、点名时间等中文网站,还是Kickstarter、IndieGoGo等国外网站,只要拿起鼠标,任何人都可以发起项目向社会筹资。然而,跳过了与银行和注资方绞尽脑汁的周旋过程,并不意味着就能让人们快速掏钱买单。事实上,众筹成功之精髓在于发动众人,将打动一人的难度分摊到茫茫互联网用户群...
当头一棒
54
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
当头一棒 当头一棒 汉武帝自从产生了“思想革命”后,这个刚刚登基的少年皇帝不再孤独迷惘,相反,他为自己这么快就找到了一条正确的道路而感到高兴和庆幸。而他的老师兼丞相卫绾见汉武帝突然对儒术这么热衷起来,自然求之不得,于是他二话不说,先来个火上浇油再说。 卫绾弄的这桶“油”也是一个人,这个人的名字叫申公。想必大家都还有印象吧,楚王刘戊,天生淫暴,申公作为...
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54
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
我和你协同 家庭本身就是一个第3选择。它以两个独立的人以及两种不同的文化背景相结合的婚姻开始。如果尊重自我与配偶并具有同理心,结果就是产生第三种文化,一种新的卓有成效的关系,从中我们可以找到最真切的快乐和最深刻的满足感。 我们审慎地选择协同思维模式来打造第3选择的家庭:不是我的方法,也不是你的方法,而是更好的方法。我们在交互中坚持不懈地寻找第 3选择,...
论语全篇 卫灵公篇第十五
53
2025-06-11
《论语》
论语全篇 卫灵公篇第十五 论语全篇 卫灵公篇第十五 【本篇引语】 《卫灵公》篇包括42章,其中著名文句有:“无为而治”;“志士仁人,无求生以害仁,有杀身以成仁”;“人无远虑,必有近忧”;“躬自厚而薄责于人”;“君子求诸己,小人求诸人”;“己所不欲,勿施于人”;“小不忍则乱大谋”;“人能弘道,非道弘人”;“当仁不让于师”;“有教无类”;“道不同,不相为...
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53
2025-06-17
《儿童教育》
促进内在动机形成,让孩子主动学习 刘建鸿, 积极教养 【故事】 有一群孩子在一位老人家门前嬉闹,叫声连天。几天过去,老人难以忍受。于是,他出来给了每个孩子 10 美分,对他们说:「你们让这儿变得很热闹,我觉得自己年轻了不少,这点钱表示谢意。」孩子们很高兴,第二天仍然来了,一如既往地嬉闹。老人再出来,给了每个孩子 5 美分。5 美分也还可以吧,孩...
严延年:我是“屠伯”我怕谁
53
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
严延年:我是“屠伯”我怕谁 严延年:我是“屠伯”我怕谁 如果只用一句话来形容严延年,那就是:自信、自负、狂妄,还有不顾一切的莽撞…… 严延年,字次卿,东海郡下邳县(今江苏睢宁)人。绰号,屠伯。 先还是来简单地看一下他的发迹史吧。严延年的父亲是丞相的属官。严延年年轻时便在丞相府学习法律,后来“荣归故里”,做了地方官。以后经过选拔,补任御史属官,又被推...
再出发,愿景理念方法全矫正
53
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
再出发,愿景理念方法全矫正 再出发,愿景理念方法全矫正 面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理,如何调整才能激发团队活力?哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton M.Christensen)认为:“当组织遭遇变革时,首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源。然后它们需要再问一个不同的问题:组织是否具备成功所需的流程和价值观?”姚晓光和王晓...
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53
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作,他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚,施展不开。我也在大公司工作过,知道其中的难处,但我相信只要懂得利用资源,在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小,但随着业务发展,总有一天你会...
5 总统六准则
52
2025-06-13
《巨变时代的管理》
5 总统六准则 5 总统六准则 比尔·克林顿的前任美国总统们具有多样化的能力、个性、价值观、风格和成就,任何在这些方面比他们更具多样性的群体都是难以想象的。但是,在他们之中,即使是弱点最多的,只要他们遵守六条管理准则,他们就可以取得相当大的成效。即使是实力最强大的,如果他们违反了这些准则,他们也不会取得成绩。 需要做什么?这是总统必须问的第一件事情。...
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