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21 塞氏伦理：宽容与底线
21 塞氏伦理：宽容与底线 21 塞氏伦理：宽容与底线 “我们不想成为一个欢乐的大家庭。我们想成为一个企业。不要拿‘我们是一家人’这样的话骗人。” 当 我看到这封信的回信地址时，就有一种预感，我敢肯定信上这个地址是没有人住的。 无疑，信里的信息是用杂志上剪下来的字母拼写而成，就像一张赎金条。信里面详细描述了塞氏企业两个经理和一个钢盘供应商之间... -
第一节 积极防御和消极防御
第一节 积极防御和消极防御 第一节 积极防御和消极防御 为什么从防御说起呢？一九二四年至一九二七年的中国第一次民族统一战线失败后，革命成了极深刻极残酷的阶级战争。敌人是全国的统治者，我们只有一点小部队，因此，我们一开始就是和敌人的“围剿”奋斗。我们的进攻是密切地联系于打破“围剿”的，我们发展的命运全看我们能不能打破“围剿”。打破“围剿”的过程往往是迂回... -
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别再用勤奋掩饰你的懒惰 一 大概因为毕业的学校还不错，又干着实际上痛苦，但外人看来高大上的“创业”，网络上和现实中经常有人向我取经。 小A是我的邻居，刚毕业两年，在一家互联网公司工作，最近有件事让他愤愤不平：公司有位和他同期入职的同事刚刚升职了，但在小A看来不管从哪方面看，升职的都应该是他。 “我每天都是第一个到公司的，也几乎是最后一个离开的，而他... -
马邑之谋
马邑之谋 马邑之谋 其实王恢这个诱敌深入的计划是一个叫聂壹的人献的计。第一次辩论之后，主战派虽然最终以失败告终，但已呈“星星之火，可以燎原”之势，得到了一些“爱国人士”的大力支持。这其中就有雁门马邑（今山西省朔州市）的土豪聂壹。王恢主战失败后，聂壹比王恢更急，于是主动找他献出了“诱敌深入再全歼”的良机妙策。王恢正是因这个计谋，最终获得了第二次“听证会”... -
浑水摸“鱼”
浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌？没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能，这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后，王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手，却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着，李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗？”... -
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工业时代的教育 在我看来，大辩论的双方都应该承担教育组织有失人性化的责任。一个世纪以前，发展中的工业要求公立学校生产对他们有用的“产品”。让我们看一看这篇写于1927年的文章：“一项对教育体制的客观研究得出结论，它们的产品质量远远达不到现代商业的要求。”大多数学校成为工厂，孩子们成为“产品”而不是人。 古往今来，永远都有启蒙者怀着最崇高的理想，相信并激... -
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第3选择的法律实践？ 在法律实践上，特别是客户强硬苛刻的情况下，也能有第 3选择的余地吗？是的，在某种程度上，它已经发生了。一个积极信号是许多司法管辖区、政府机构和企业里的“非诉讼解决机制（ADR）”正在爆炸式增长，人们通过调解人员或仲裁人员解决纠纷，而不是对簿公堂。著名职业调解员彼得 ·阿德勒说：“调解已经完全与法律联姻，进入了司法体制。” “非诉讼... -
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8.1 图形标识 你可能会问，为什么还要有自己的logo或者字样呢？作品集不是已经可以说明一切了吗？ 能用一个图形简单地概括出你是谁是一件很重要的事，因为你的LOGO会在人们看到你的作品集之前向他们讲述你的故事，并给人们留下非常重要的第一印象。 即便是一个非常简单的字符，也能够以特殊的方式来代表你、你的才华还有你的价值。 虽然我与大家分享了很多... -
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目录 前言 想来我的实验室看看吗？ 第一章 别害怕，我是优质精神病态者 第二章 好的、坏的、招人喜欢的 精神病态者的调音台 才能与个性 优质精神病态者与劣质精神病态者的差别 精英和败类 一切皆有可能 詹姆斯•邦德对阵戈登•盖柯 汉尼拔•莱克特对... -
在企业中实施商业模式
在企业中实施商业模式 在企业中实施商业模式 我们已经罗列出了商业模式创新的关键要点，解释了不同形式的动态性，概括了创造和设计模式的技巧。当然，还有很多关于实施的内容值得一提，因为这些内容关乎商业模式的成功与否。 我们已经解决了关于如何管理多个商业模式（参见此处 ）的问题。现在让我们关注一下实施的另一面：把你的商业模式转化成一家可持续的公司，或在已成立...