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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
要么领头,要么从众,要么滚开 安迪和我往回走,在奥斯卡的座椅上坐下。我们面前的草地上鲜花盛开——这块白黄两色相融合的美妙的地毯在王尔德时期就差不多这样了。 谁知道这幅永恒不变的美景曾激发出多少首颂歌和神秘的金色诗篇? 安迪说: 你知道,我从来不理解为什么在挑战面前要犹豫不决,不马上去争取自己的生存机会。当我还是个孩子的时候,就从来不觉得做决定有什么...
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人
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2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生:成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是,对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说,其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同,爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明,并努力推动这些发明产业化、商...
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
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2025-06-18
《商业模式全史》
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 宝洁、味之素、苹果…… 让所有的产业都成为服务 让顾客感动的线上鞋业零售店 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他...
1.2 OKR的兄弟姐妹们
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2025-06-18
《每个人的OKR》
1.2 OKR的兄弟姐妹们 彼得·德鲁克的目标管理法 SMART原则 表1–1 SMART原则 KPI 表1–2 KPI与OKR的区别 BSC 图1-2 OKR历史沿革示意图 1.2 OKR的兄弟姐妹们 自从100多年前美国学者泰勒提出科学管理至今,管理学发展迅猛,各种工具在不同的历史阶段陆续出现,它们与OKR一样在全球各大企业中发挥着强...
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2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
目录 序一 小米,就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股,帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ...
粉丝效应让猪也能飞
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2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应让猪也能飞 粉丝效应在小米是如何形成的呢? “台风口上,猪也能飞”——这句话是雷总对“顺势而为”很形象的调侃,他极为推崇“顺势”的做事理念。2010年雷总创办的投资基金就叫“顺为”。如果把创业人比作幸运的“猪”,行业大势是“台风”,还有用户粉丝的参与也是“台风”。 《100个梦想的赞助商》是2013年我们推出的年度微...
02 摇滚青年能做合格接班人吗
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2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
02 摇滚青年能做合格接班人吗 02 摇滚青年能做合格接班人吗 “即使不能学会热爱黎明,至少会在每天早晨的操练中逐渐熟悉它。” 我 父亲安东尼奥·库尔特·塞姆勒(Antonio Curt Semler)1912年出生于维也纳,那是一个辉煌帝国没落的年代。我祖父是个成功的牙医,希望儿子成为一名物理学家。但我父亲把全身心都扑在了工程上,他毕业于维也...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
旅馆3.0 作 者:SARAH KESSLER 当你来到位于奥斯汀市的Reaction家居公司总部,你会看到一侧是充满工业气息的办公空间,一整排的办公椅和电脑让你觉得平淡无奇。但另一侧,却是帐篷搭建的小天地。 这种名为Exo的帐篷大概九英尺(约合2.7米)高,有着斜坡帐顶和曲面天窗,看上去像是给太空宇航员住的,而不像用于户外之旅的普通帐篷。紧...
推荐序2
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2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识,能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡,打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化,工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效,所有公司都必须重新思考和进行摸索,建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉,向具有最优秀产...
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2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前,Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室,他在那里一共干了4年。2011年年末,Khoi花时间总结了一路走来的种种收获,并将他的经验发表在了他的博客上,而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建...
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