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不断超越，迎接挑战[10] 各位领导、同事，朋友们： 大家新年好！2012年已经过去，我向大家简单汇报一下我们在2012年所取得的成绩。截至2012年12月31号，京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将一定会远远突破1000亿！同时，我非常坚信，到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。 ... -
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Table of Contents 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 ... -
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14.1 危险信号 下面是我在今年早些时候收到的一封电子邮件的部分摘录： “你能提供退款保证吗？因为我之前与另外两家设计公司合作过，但我并不满意他们的设计。” 我碰到过成千上万次这样的咨询，类似于这样的询问绝对是一个来自潜在的、难以合作的客户的危险信号。它暗示了在项目开始之后，我也可能会被要求退款。既然这位客户已经否定了前面两家公司的设计，那么他又有... -
第1章
第1章 第1章 培养大格局思维 人能否成功，其决定因素不是身高、体重、学历或家庭背景，而是他们思维的格局。 ——戴维·施瓦茨 无论你是谁，无论你从事什么职业，你都可以从大格局思维中受益。杰克·韦尔奇告诉通用电气公司的员工，与客户的长久关系比销售单个产品更重要。他是在提醒员工要从大局思考。当父母面对孩子的如厕训练、糟糕的成绩单、打打闹闹等烦透了的... -
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如何寻找使命 马克思和恩格斯说：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那都是无所谓的。”有些人很小就有使命感：周恩来少年时期就抱有“为中华之崛起而读书”的远大志向；牛顿7岁时就立志要解开自然之谜；桥梁专家茅以升11岁就想造一座结实的桥。不过，这样从小就有使命感的人只是凤毛麟角，绝大多数人在成年以后对什么是使命依... -
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19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前，Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室，他在那里一共干了4年。2011年年末，Khoi花时间总结了一路走来的种种收获，并将他的经验发表在了他的博客上，而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建... -
5.2 特征
5.2 特征 5.2 特征 就着眼长期的投资者而言，有六种商业模式是特别有益和重要的： ·知名品牌的短周期产品制造商（箭牌口香糖、可口可乐、吉列、斑马墨带） ·必须总得购买的产品的提供商（药品，水电等公共产品） ·因品牌、形象、技术或质量之故，产品能够以溢价销售的公司（斯沃琪集团、路易威登、奥迪、蒂芙尼） ·由外部影响和监管带来需求的产品的提供... -
3.6 Git 的开发流程
3.6 Git 的开发流程 到这里为止，我们一起了解了分布式版本管理系统所具有的灵活性，以及 Git 的分支、合并、标签功能的便捷和高速。 那么，在实际使用 Git 进行团队开发的过程中，应该采用怎样的开发流程呢？ 以 Subversion 为代表的中央集权型版本管理系统中能执行的项目并不多，所以开发流程也自然而然地只有一种。另一方面，因为 Git...