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数智图书馆-无锡数智政务
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第1章
136
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第1章 第1章 培养大格局思维 人能否成功,其决定因素不是身高、体重、学历或家庭背景,而是他们思维的格局。 ——戴维·施瓦茨 无论你是谁,无论你从事什么职业,你都可以从大格局思维中受益。杰克·韦尔奇告诉通用电气公司的员工,与客户的长久关系比销售单个产品更重要。他是在提醒员工要从大局思考。当父母面对孩子的如厕训练、糟糕的成绩单、打打闹闹等烦透了的...
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136
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
Table of Contents 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 ...
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136
2025-06-17
《投行笔记》
要不要“认账” 收入确认是投行项目尽职调查或财务核查的一个核心问题,也是财务粉饰、操纵乃至造假的重灾区。会计准则只是笼统地讲,收入确认的标准主要是风险和报酬已经转移,管理与控制不再保留,经济利益能够流入,收入与成本可以计量,或者劳务进度、成本可以确定,等等。实践中,各个行业乃至每家企业都有其具体情况,在收入确认问题上只能具体分析。对于一些“敏感”收入,投...
1.1 什么是Docker
134
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
1.1 什么是Docker 1.1 什么是Docker 1.Docker开源项目背景 Docker是基于Go语言实现的开源容器项目,诞生于2013年年初,最初发起者是dotCloud公司。Docker自开源后受到广泛的关注和讨论,目前已有多个相关项目(包括Docker三剑客、Kubernetes等),逐渐形成了围绕Docker容器的生态体系。 由于...
主动性,灵活性,计划性
134
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
主动性,灵活性,计划性 主动性,灵活性,计划性 (七八)上面说过的战役和战斗的外线的速决的进攻战,中心点在于一个进攻;外线是说的进攻的范围,速决是说的进攻的时间,所以叫它做“外线的速决的进攻战”。这是实行持久战的最好的方针,也即是所谓运动战的方针。但是这个方针实行起来,离不了主动性、灵活性和计划性。我们现在就来研究这三个问题。 (七九)前面已说过了自...
新媒体的超体
133
2025-06-19
《众媒时代》
新媒体的超体 新媒体的超体 文/周源 翻看《众媒时代》这本书时,我不自觉地把书和《超体(Lucy)》这部电影联系在了一起。 吕克·贝松的《超体(Lucy)》去年上映后,很多人都觉得这个“按百分比开发人类大脑”的故事设定没有想象力,但抛开这个逻辑不谈,我的确被女主角信息连接能力不断增强,肉身升华成一堆信息,最后比特流“变身”的过程震撼了一把。 一端...
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133
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.5.2 国内众筹发展与挑战 从发展程度来看,相对于国外市场发展,我国国内各个众筹模式网站还处于初期阶段,未来还有较大的发展空间。目前国内众筹网站众多,发展情况参差不齐,市场竞争中加入了新兴力量,也不乏存在一些网站铩羽而归的境况。 就目前的众筹运转模式来看,主要以奖励回馈模式为主,少量机构开展股权众筹。除了目前市场呈现的网站同质化程度高、融资规模不大...
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
133
2025-06-18
《商业模式全史》
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 宝洁、味之素、苹果…… 让所有的产业都成为服务 让顾客感动的线上鞋业零售店 亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务 集思广益与推广普及,思科公司的生存武器 “开放式创新”这个概念最早是由加州大学伯克利分校的亨利·伽斯柏教授提出的。他...
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133
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
要么领头,要么从众,要么滚开 安迪和我往回走,在奥斯卡的座椅上坐下。我们面前的草地上鲜花盛开——这块白黄两色相融合的美妙的地毯在王尔德时期就差不多这样了。 谁知道这幅永恒不变的美景曾激发出多少首颂歌和神秘的金色诗篇? 安迪说: 你知道,我从来不理解为什么在挑战面前要犹豫不决,不马上去争取自己的生存机会。当我还是个孩子的时候,就从来不觉得做决定有什么...
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133
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
19.8 来自Behavior的教训 在成为《纽约时报》的数码设计总监之前,Khoi Vinh创办了Behavior——一家设立于纽约的设计工作室,他在那里一共干了4年。2011年年末,Khoi花时间总结了一路走来的种种收获,并将他的经验发表在了他的博客上,而且他也同意在这里与我们分享他的经验。 19.8.1 员工 “几乎没有什么比员工更重要了。在建...
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