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一合理相分第三十
一合理相分第三十 一合理相分第三十 本段以微尘、世界聚散，以明世界与微尘，是不一不异的，以显法界平等之义。世尊的本意，是要人彻底了解世间所有，大而世界，小至微尘，莫非虚妄，当体即空，不必也不可执著贪恋。所有缘生之相，都只不过是假名而已。 世界可碎为微尘，微尘可和合而成一个世界。缘起为一的世界，能分分的分析为微尘；而缘起别异的微尘，能相互和集为一世界。... -
卷中
卷中 地狱名号品第五 卷中 地狱名号品第五 本品讲述了普贤菩萨请地藏菩萨为与会的天龙四众，及未来现在一切众生讲一讲阎浮提世界的地狱名号及恶报等事，以使未来世末法众生，知道因果报应的真实不虚。地藏菩萨受请为大众略说了地狱名号，指出地狱的无量苦报皆是众生业力所感，“业力甚大，能敌须弥，能深巨海，能障圣道”，因此，众生不要以为偶尔做一点小小的恶事没有罪过... -
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贞观初〔1〕，太宗谓侍臣曰〔2〕：“为君之道〔3〕，必须先存百姓〔4〕。若损百姓以奉其身〔5〕，犹割股以啖腹，腹饱而身毙。若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上理而下乱者。朕每思伤其身者不在外物，皆由嗜欲以成其祸。若耽嗜滋味，玩悦声色，所欲既多，所损亦大，既妨政事，又扰生人。且复出一非理之言，万姓为之解体，怨既作〔6〕，离叛亦兴。朕每思此，不敢纵逸。”... -
打破边界的思维方式
打破边界的思维方式 打破边界的思维方式 企业组织与企业管理者能够突破固有的边界、管理方式以及体系，为市场与顾客服务，而不是为组织内部的制度和系统服务，我把此定义为打破边界的组织思维方式。 打破边界的思维方式有如下核心内容：第一，用平台取代层级；第二，协同提升分工；第三，整合优化资源。 传统的组织管理是一个围绕着层级结构而展开的权力与责任体系。在层级... -
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目录 导读 核心：共享时代到来 雇员社会将要消失 个体价值的崛起 管理新范式：创造共享价值 第1章 组织管理四大命题 四大命题的界定 四大命题的新内涵 个体与组织是共生关系 组织必须外部导向 组织打开内外边界 第2章 组织新挑战 正在发生的未来 一切皆变，一切皆存在 ... -
第1章 组织管理四大命题
第1章 组织管理四大命题 第1章 组织管理四大命题 人们采取行动创造这个持久结构，而这个结构又约束人们未来的行动。 ——英国社会学家吉登斯 正如《大数据时代》两位作者在引言中所说：“大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为新发明和服务的源泉，而更多... -
保持活力的四大关键因素
保持活力的四大关键因素 保持活力的四大关键因素 一个组织要能够保持持续的活力，就需要不断进行组织变革。我认为华为最强之处在于自我驱动的力量，这种力量推动华为不断进行组织变革。以华为为例，我们探究一下，哪些因素决定了企业是不是能够持续保持活力。 -
走向水样组织
保持活力的四大关键因素 保持活力的四大关键因素 一个组织要能够保持持续的活力，就需要不断进行组织变革。我认为华为最强之处在于自我驱动的力量，这种力量推动华为不断进行组织变革。以华为为例，我们探究一下，哪些因素决定了企业是不是能够持续保持活力。