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设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
08 病中反省：麻烦来了
08 病中反省：麻烦来了 08 病中反省：麻烦来了 “要么努力工作，要么被解雇，人们正在被推着向前走。” 费 尔南多认为，霍巴特工厂缺乏组织、抱负和控制，因此他一门心思地继续供应这些缺失的元素。他每天早上7：30到工厂，结果发现办公室里只有他一个人，直到9点钟人们才开始陆续进来，喝喝咖啡，读读报纸，然后才开始工作。下午5：30他们就都下班回家了... -
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崛起 荷兰吕伐登的斯坦德大学也是一所经历了调整变革的大学。斯坦德的所有人，包括老师和学生无须考虑自己的身份，他们将为事业准备的学习计划与奖学金和服务的奖励相结合，这种做法得到一致好评。事实上我们很难定义我们从哪里结束，从哪里开始。董事会前主席罗伯特·文斯特拉说：“我认为以领导力为教育重心的大学能教育出最好的学生。我们需要培养能够改变世界的领导者。我总是在... -
第1章 Docker初探
第1章 Docker初探 本章主要内容 Docker是什么 Docker的使用以及它如何能节省时间和金钱 容器与镜像之间的区别 Docker的分层特性 使用Docker构建并运行一个to-do应用程序 Docker是一个允许... -
为什么要有大格局思维的智慧
为什么要有大格局思维的智慧 为什么要有大格局思维的智慧 直觉上，你可能会意识到大格局思维是有益的，没有多少人愿意封闭思想，起码不会故意封闭思想。不过如果你对大格局思维还心存疑虑，那么思考下面几条具体的原因，看看为什么有必要努力具备大格局思维。 1.大格局思维可以让你成为领导者 你可能会发现许多有大格局思维的人不是领导者，但很少有领导者不具有大格局思... -
第6章
第6章 第6章 可能性思维的探索 没有什么比看着别人做你曾说不能做的事情更令人尴尬的了。 ——萨姆·尤因 那些接受可能性思维的人，有能力完成那些看起来不可能完成的任务，因为他们相信有解决问题的方案。以下是几个你应该成为一个拥有可能性思维的人的理由。 1.可能性思维给你带来更多机会 当你相信你可以做一些困难的事情并且成功时，许多大门就会为你打... -
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目录 版权信息 导读 在一心多用的时代，保持专注 前言 PART 1 神奇大脑一个简单而迷人的科学真相 第1章 关于大脑的惊人真相 1600亿个细胞与万亿条连接 层层递进的网络 连接全身每一个细胞的“身体脑” 每个人的大脑都彼此相连 第2章 果壳里的三种脑 慢而成熟的思考脑 ... -
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资治通鉴第一百九十四卷 唐纪十太宗文武大圣大广孝皇帝上之下贞观六年（壬辰、632） 唐纪十唐太宗贞观六年（壬辰，公元632年） [1]春，正月，乙卯朔，日有食之。 [1]春季，正月，乙卯朔（初一），出现日食。 [2]癸酉，静州獠反，将军李子和讨平之。 [2]癸酉（十九日），静州獠民反叛，将军李子和率兵征讨平定。 [3]文武官复请封禅，上曰：“... -
103 没有纳米意向性，就无法思考
103 没有纳米意向性，就无法思考 103 没有纳米意向性，就无法思考 特库姆塞·菲奇（W.Tecumseh Fitch） 进化生物学家，维也纳大学认知生物学教授；著有《语言的进化》（The Evolution of Language ） 尽 管计算能力有了巨大的提升，但是当前的计算机依然无法像人类（或者黑猩猩、狗）一样进行思考。硅芯计算机缺...