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四招制胜史上最复杂的跨部门协作
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 四招制胜史上最复杂的跨部门协作 这里必须要提到的是SDK项目，它面临数量庞大的跨部门协作的挑战。如前所述，它横跨了腾讯6大事业群中的5个事业群共14个部门。对此，姚晓光为SDK项目在跨部门协作上设定4条基本原则，以解决在协作过程中可能出现的问题，即主动推动，勇于吃亏，不急不躁，换位思考。 批注 这四条看似非常简单，全... -
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10.2 项目实施 在业务需求还没有完全明确，项目实施团队没有任何互联网平台实施经验、只有两个半月开发时间，要构建一个如1688的B2B电商平台，而且还要完成跟企业内部原有的招投标、ERP等系统进行集成对接，这个难度几乎让所有人都认为这是一个不可能完成的任务。同时信息化部的领导还希望通过此项目能搭建出以共享服务层+前端应用的系统框架，为接下来建设行业的共... -
每个用户都是明星
每个用户都是明星 每个用户都是明星 如何引爆线下的“参与感”？ 我们做了“爆米花”线下活动，它实际上是用户的见面会。“爆米花”活动体系包括了我们官方每年组织的几十场见面会，用户自发组织的五百多场同城会，以及每年年底的“爆米花年度盛典”。 第一次搞“爆米花”活动是在2011年9月，小米手机才刚刚公开出现在公众的面前不到一个月，知名度还非常有限。我... -
一图胜千言
一图胜千言 一图胜千言 今天是个读图的时代，如果能用图片表达，就不要用文字。 没有实体店的电商，网站就相当于“店面”，卖产品首先是卖图片。 小米做的是精品电商，产品要求款款爆品。小米网经历了三次大改版，每次的图片呈现方式都是优化重点。简单来讲，就是读图环境越来越纯净，图片越来越大。最新一版网站选用了杂志式的大图呈现方式，每张图片的品质要求做到就... -
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第4章 共享服务中心建设原则 本章将介绍阿里巴巴共享服务中心的架构，以及在架构转变的过程中，技术团队对如何建设共享服务中心的思考，包括在过去几年建设历程中，我们沉淀出的一些建设原则。 在阿里巴巴集团的中台战略中，共享服务中心是中台架构的基石，如何构建稳定可靠、最高效地支撑上层业务快速创新的共享服务能力是中台战略成功落地的关键。 一般来说，服务能力包括... -
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第3步：着眼本地，放眼全球，两手同抓 我们可以得出一个合理的结论，即奥弗带领下的这轮巨额投资其实埋下了乐土日后不少弊端的种子。“假如沙伊筹到的是5，000万，而不是2亿美元，就会迫使我们集中精力。”2008年初成为乐土政策副总裁的帕蒂尔说道。不幸的是，阿加西手头资金过于充裕，因而有本钱发散思维，四处撒网。 当时的乐土刚刚在以色列成立不久，阿加西已然胸怀... -
30 流水线上的弹性工作制
30 流水线上的弹性工作制 30 流水线上的弹性工作制 “如果一个工人早上4点半出现在漆黑、荒凉的伊皮兰加工厂，那是怎么回事呢？” 系 统化与标准化是现代工厂的灵魂，而标准化的轮班则是标准化的灵魂。如果一个工人早上4点半出现在漆黑、荒凉的伊皮兰加工厂，那是怎么回事呢？ 由于上下班路程较长，再加上交通堵塞，公共交通设施不够完善，因此许多工人提出... -
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” 团队成员从以往的文档、邮件、QQ、电话等沟通方式，改为如无特殊需要全部到对方工位上面对面沟通，实现“通讯基本靠吼”。 问题2：大家都觉得自己很“牛”，为什么“神功”就是无法发力？ 原因：传统瀑布式开发注定要产生大量无用功能的开发，同时传统沟通方式极容易产生误解与冲突，相互推... -
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第36章 可用性与美感 Usability vs. Aesthetics 两者缺一不可 我想大多数人都会认同我的观点——虽然有些网站的设计很优秀，但大多数公司的网页设计相当粗糙，甚至一些大企业的网站也是既不实用又不美观。随着网络在我们生活中扮演的角色越来越重要，人们对网站的要求也越来越高。我总结了一些网站设计表现糟糕的原因。 ...