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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第9章 产品副经理 Deputy Product Managers 办公室里最聪明的人 从本质上讲,产品就是创意,产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践,难以言传。我们需要好点子,有些想法是我们自己的创意,但如果仅依靠自己,就会严重限制创意的发挥。 我有一点工作体会,做产品要找公司最聪明的人合作。我...
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2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
1.2 观察的结论 如前所述,所有因素都决定了好的竞争情报是必需的。好的竞争情报需要有效的分析。成功的商业分析需要理解环境、行业和组织。这种理解来自经验、可靠的数据和信息以及分析技术的正确选择和应用。 今天的商业人士必须更好地确保所执行的分析采用的是经过证明的合理方法。未来,你有希望掌握一组核心方法,在评估数据和信息时更加高效,和决策的联系更加紧密。在...
28.9 其他项目
126
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
28.9 其他项目 28.9.1 CoreOS 28.9.2 OpenStack支持 28.9.3 dockerize 28.9.4 Unikernel 28.9.5 容器化的虚拟机 28.9 其他项目 28.9.1 CoreOS 项目官方网站为https://coreos.com/ ,代码在https://github.com/coreo...
企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利?
126
2025-06-18
《商业模式全史》
企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利? 兼容并包的西南航空公司 “10分钟轮转时间”诞生记 “10分钟轮转时间”因何能够实现? 企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利? 兼容并包的西南航空公司 LCC,全称为“Low-Cost Carrier”,直译为“低成本航空公司”。虽然听起来有点“...
02 摇滚青年能做合格接班人吗
126
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
02 摇滚青年能做合格接班人吗 02 摇滚青年能做合格接班人吗 “即使不能学会热爱黎明,至少会在每天早晨的操练中逐渐熟悉它。” 我 父亲安东尼奥·库尔特·塞姆勒(Antonio Curt Semler)1912年出生于维也纳,那是一个辉煌帝国没落的年代。我祖父是个成功的牙医,希望儿子成为一名物理学家。但我父亲把全身心都扑在了工程上,他毕业于维也...
1.5 财务管理需要哪些外部环境?
125
2025-06-11
《图解财务管理》
1.5 财务管理需要哪些外部环境?" level="2"> 1.5 财务管理需要哪些外部环境?情景再现 经济环境 金融环境 法律环境 技术环境 1.5 财务管理需要哪些外部环境?" class="reference-link"> 1.5 财务管理需要哪些外部环境? 情景再现 财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的...
第十一章 与谷歌双子会面
125
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十一章 与谷歌双子会面 第十一章 与谷歌双子会面 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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125
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
第一部分 引子 第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 本章从阿里巴巴为何启动中台战略说起,谈到阿里巴巴共享业务事业部从建立、摸索及系列演变,到最终成为阿里巴巴业务中台战略中核心组成部分的过程。深入分析阿里巴巴共享业务事业部发展历程中所遇到的一系列问题和困境,而这些问题也恰恰是当今很多传统企业信息系统建设过程中所遇到的问题,找出这些问题的症结是根治这些...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
创意对话 作 者:Danielle Sacks 罗斯·玛卡里奥(Rose Marcario)Patagonia户外奢侈品牌总裁兼CEO 加入Patagonia前,你在公司理财领域深耕25年,服务于各种各样的企业,从私募股权公司到技术公司。然而,你突然发现个人价值观和职业之间发生了冲突。是否存在某个特定时刻,这种偏差到达了顶点? 无论用任何标准来...
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2025-06-18
《你的知识需要管理》
目 录 五步打造个人知识力(代序) 测一测你的个人知识管理现状 第一章 你的知识问题 现在,所谓无知不是指没有知识,而是不会展示自己的知识、不会发挥知识的价值、不会发现新知识、不会学习新知识,也不去创造知识。对于主要靠知识谋生的知识工作者而言,你的知识管理过程是否运转自如,是个人发展和个人竞争力能否持续提升的关键。 第一节 有知识...
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