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数智图书馆-无锡数智政务
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150 我们都是会思考的机器
277
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
150 我们都是会思考的机器 150 我们都是会思考的机器 肖恩·卡罗尔(Sean Carroll) 加州理工学院理论物理学家、宇宙学家;著有《寻找希格斯粒子》(The Particle at the End of the Universe ) 在 法国启蒙思想家、哲学家拉美特利(Julien de La Mettrie)所生活的时代,他被视...
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277
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
从瘾君子到广告高管 作 者:RACHEL HELLER ZAIMONT 星期五早上九点,Creative Matters广告公司的十几名员工齐聚在洛杉矶办公室里,围成一圈准备开早会。不过,此次早会的主题不是讨论新客户或回顾旧客户。作为每周两次的“例行签到”,该早会是对情感而非项目展开的“大盘点”。公司联合创始人之一约翰·苏利文(John Sulliva...
推荐序一
275
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
推荐序一 流行的管理与经典的管理 推荐序一 流行的管理与经典的管理 肖知兴 管理学教授,领教工坊创始人,北大汇丰创新领导力中心主任 研究西方管理学的历史后,大家会发现,管理学诞生一百多年来,每隔20~30年,理性主义和人文主义交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合,萧条期人文主义主导,繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本...
性爱治疗
274
2025-07-08
《荒诞医学史》
性爱治疗 性爱治愈一切 巴掌底下好生育 振动棒的前世今生 其他性爱小玩意儿 奥罡之箱,让你充满正能量 性爱有益健康 约翰·哈维·凯洛格:提倡谷物,反对手淫 性爱治疗 古希腊狂欢,骨盆按摩处方,直肠扩张器,奥罡之盒,巴掌底下好生育 还记得马文·盖伊的那首歌《性爱治疗》吗?盖伊先生以他那令人难以抗拒的方式表达了一种古老的观点——性爱可以...
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273
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十一章 “这种事情经常发生吗?” (1914年~1920年) [译者题注] 1914年,第一次世界大战爆发,对美国和华尔街来说,这是一次历史性的机遇。到1918年战争结束的时候,美国超越了欧洲强国,而纽约则超越了伦敦。刚刚成为世界金融中心的华尔街遭受了一次巨大爆炸的冲击,惊魂未定的来访者战战兢兢地问华尔街人:“这种事情经常发生吗?”…… 译...
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273
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
36.2 对于金融机构的教训 在这一节里我们主要考虑金融机构应该吸取的教训。 36.2.1 对于交易员的管理 在交易大厅里往往有这样的倾向:那些交易表现出色的交易员往往是“碰不得”的,对于这些交易员的监管要松得多。很显然基德公司国债产品的明星交易员约瑟夫·杰特平时“很忙”,以至于他没有时间来回答公司风险管理人员的问题。 所有的交易员,特别是那些盈利...
第九章 因SARS被隔离的日子
272
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第九章 因SARS被隔离的日子 第九章 因SARS被隔离的日子 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
专栏:日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本
272
2025-06-18
《商业模式全史》
专栏:日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本 专栏:日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本 贝佐斯的亚马逊,在日本不改本色 日本的互联网行业中,亚马逊、乐天、雅虎日本(全称为雅虎株式会社)位列三强。2013年,亚马逊的营业额达到了4700亿日元,较上一年增加了20%,大大超出了全日本互联网销售行业的增长水平(约为10%)。 2000年亚马逊进军日本...
第五章 农业
272
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 农业 第五章 农业 在工业化之前,农业就是英国最大的经济部门。而在英国工业经济突飞猛进之时,也正是英国农业的“黄金时代”,农业经济一片繁荣。19世纪初,不列颠的农业和其他领域一样远远走在其他国家前面,此时,农业是英国最大的就业领域,它比任何一个工业部门对国民生产作出的贡献都要大。1801年,农业雇用了全国大约36%的劳动力,提供了大约1/3的国...
5.7 波士顿分析模型
271
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
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