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第一三七则
第一三七则 第一三七则 古之有为之士，皆不轻为之士；乡党好事之人，必非晓事之人。 【译文】 古代那些有作为的人，都不会轻率行事；乡里那些好起事端的人，一定都不明白事理。 【评析】 慎重、严谨是进入社会并成就大业的基本品质，面对复杂的社会现实，人必须学会有所为和有所不为，既要学会放弃，又要学会坚持，更要老成持重，把握时机，不轻率行事。除了性格因素... -
第一九八则
第一九八则 第一九八则 人之生也直，人苟欲生[1] ，必全其直；贫者士之常，士不安贫，乃反其常。进食需箸[2] ，而箸亦只悉随其操纵所使，于此可悟用人之方；作书需笔，而笔不能必其字画之工，于此可悟求己之理。 【注释】 [1] 苟：如果，假如。 [2] 箸（zhù）：吃饭的用具，即筷子。 【译文】 人有正直的天性，如果要生存，就必须保全这种正直... -
道光二十四年八月廿九日
道光二十四年八月廿九日 道光二十四年八月廿九日 四位老弟左右： 昨廿七日接信，畅快之至，以信多而处处详明也。四弟七夕诗甚佳，已详批诗后。从此多作诗亦甚好，但须有志有恒，乃有成就耳。余于诗亦有工夫，恨当世无韩昌黎及苏、黄一辈人可与发吾狂言者[1] 。但人事太多，故不常作诗；用心思索，则无时敢忘之耳。 吾人只有进德、修业两事靠得住。进德，则孝弟仁义是也... -
前言
前言 前言 数以亿计的钱被浪费在根本不可能奏效的各种营销计划上，无论这些计划听起来是多么的完美，也无论它们有着多么充足的资金支持。 很多人认为，只要有好的计划，好的执行，再加上足够的资金支持，营销就必然能取得成功。但事实远非如此。只要看看IBM、通用汽车和西尔斯这些企业的例子，你就会明白这是为什么了。 西尔斯的营销措施可以说一直都很出色；负责通用汽... -
第16章 商业将领
第16章 商业将领 商业将领必须灵活 商业将领必须有决断力 商业将领必须有魄力 商业将领必须通晓事实 商业将领需要运气 商业将领应该通晓原则 第16章 商业将领 在1000个杰出人物中，有些以智慧出名，有些以勇敢无畏或意志坚强著称，可能没有人能集结这些特质于一身，从而成为统帅中的佼佼者。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 各行各业的领袖指挥企业... -
第20章 雇用整个人
第20章 雇用整个人 把员工当成资源 企业对员工的要求 员工对企业的要求 经济层面 第20章 雇用整个人 管理员工和工作的三个要素——把员工当成资源——人力资源和人的资源——生产力是一种态度——需要用别的东西来替代恐惧——员工和群体——只有人才会发展——企业对员工的要求——“一分辛劳，一分酬劳”的谬误——员工接受改变的自愿性——员工对企业的要求... -
敢于走“别人没走过的路”
敢于走“别人没走过的路” 敢于走“别人没走过的路” “我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。” 这是得过新闻界最高荣誉“普利策奖”的美国著名记者戴维·哈尔伯斯坦先生所引用的我说过的话。戴维在其所著的《下一世纪》一书中，专门用一章的篇幅，讲述了京瓷及其创业者，也就是我的故事。 他说，京瓷自创业以来，稻盛就以这样的气魄不断开发新产品，不断向... -
“对的人”到底在哪里
“对的人”到底在哪里 “对的人”到底在哪里 我在做公司战略转型时，发现在公司的传统业务中有几个领域需要增长新的能力，可是在这几个领域中内部没有合适的人，所以我们在全球范围内扫描，锁定了几个合适的人。 我的同事认为邀请这几个人进公司很难。有的人他们已经花了好几年时间洽谈，但人家就是不来。我认为是方法不对，于是特设了一些特殊的职位，告诉这些拥有专业能力的... -
改变从高管团队开始
改变从高管团队开始 改变从高管团队开始 往水样组织的方向走，要从管理团队开始。 核心管理团队首先变成真正的团队，有角色不要有结构，高管团队先实现决策多元，在A的问题上你得听我的，在B的问题上我听你的。把高管团队往“水样组织”方向推进了，才有机会往下推，达到组织整体的理想状态。 高管团队成员责任感越强，向更有活力和生命力的“水样组织”变化的可能性就越...