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目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ... -
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2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程度，是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工，更多的是承担甲方项目经理的职能，很多事情本质上都是偏事务性的工作，也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式，使得信息中心的... -
12 常识是最好的选择
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵，而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论，我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末，在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了，但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权... -
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附录2 金融危机大事记（2000年～2011年）[210] 步入新世纪的华尔街流年不利，接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击，再次摇摇欲坠。为了应对衰退，美国联邦政府出台一系列经济刺激措施，华尔街似乎再一次发现了一片新天地，从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时，... -
17 先共享信息后共享财富
17 先共享信息后共享财富 17 先共享信息后共享财富 “在分享财富之前，我们知道必须分享一种更有价值的东西：信息。” 那 时我们都准备退休了，或者更理想一点的话，我们准备成为顾问。我们认为这是理所当然的。我们已经释放出了超乎寻常的力量，产生了超乎寻常的成果。1986年，在巴西整个国家都实行价格控制时，塞氏企业经营业绩良好。1987年，我们的工... -
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中文版序 大数据的力量 前言 用大数据解读商业与生活 01 在大数据时代寻找下一个大机遇 无法预测之殇 追求数量，还是追求速度 谷歌自驾车的美好未来 数据、算法和速度，更加智能的计算机 02 可视化，在数据中发掘机遇的重要工具 可视化，1张图片等于1 000个字 ... -
56 超越恐怖谷
56 超越恐怖谷 56 超越恐怖谷 伊藤穰一（Joichi Ito） MIT媒体实验室主任 思必及物，无空洞之思。 ——西蒙·派珀特（Seymour Papert） MIT终身教授，现代人工智能领域的先驱者之一 我 如何看待会思考的机器？这当然取决于它们思考的内容。和大多数人的想法一样，我也认为，人工智能和机器学习必将会给社会发展带来巨... -
3 我的成长经历：父亲的教诲
3 我的成长经历：父亲的教诲 在我成长过程中，父亲弗瑞德·特朗普对我的影响最大。从父亲那里我学会：棘手的生意要强硬，激励别人很重要。我还学会了，做生意的四个步骤：进入、动工、做好、退出，每一步都要讲方法、讲效率。 我很早就意识到自己不会做父亲做的房产生意。父亲原来在皇后区和布鲁克林区出租廉租房，面向低收入人群。虽然他的生意很成功，我却觉得这样赚钱...