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数智图书馆-无锡数智政务
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第1版前言
182
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
第1版前言 第1版前言 在一台服务器上同时运行一百个虚拟机,肯定会被认为是痴人说梦。而在一台服务器上同时运行一千个Docker容器,这已经成为现实。在计算机技术高速发展的今天,昔日的天方夜谭正在一个个变成现实。 多年的研发和运维(DevOps)经历中,笔者时常会碰到这样一个困境:用户的需求越来越多样,系统的规模越来越庞大,运行的软件越来越复杂,环境配...
推荐序
173
2025-06-11
《用数字讲故事》
推荐序 推荐序 让数字在大脑里撒欢 数字并非大脑的原住民。当数字光临大脑这个新大陆的时候,会造成很多意想不到的麻烦。 美国艾德熊连锁餐厅为了与其他快餐连锁品牌竞争,推出了一款分量更大的1/3磅的汉堡。这款汉堡的价格和麦当劳的一款1/4磅的汉堡一样。没想到艾德熊的这一明显取悦顾客的行为,竟然遭到了半数以上顾客的唾弃。顾客们纷纷认为,自己被艾德熊敲竹...
如何通过反思来接受经验教训
171
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何通过反思来接受经验教训 如何通过反思来接受经验教训 如果你像当今文化中的大多数人一样,很少进行反思性思考,那么想培养自己反思的习惯,可能比你想象的要更难。想要提高反思能力,请务必将以下几点建议牢记于心。 1.留出时间进行反思 古希腊哲学家苏格拉底观察到:“未经审视的生命是不值得活的。”然而,对大多数人来说,反思或自我反省并不是自然而然的。由于各...
量价关系
161
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月26日 量价关系 今天大家做的也不错。只有一个人低于100次。我做到了171次,坚持到了下午两点。今天我的大多数交易都是顺势操作,主要是借助12分钟均线来做判断:K线在均线上方,K线向上,均线向上,坚定地做多,直到K线出现翻转信号为止;K线在均线下方,K线向下,均线向下,坚定地做空,直到K线出现翻转信号为止;遇到其他形态,...
空标题文档
136
2025-06-19
《朱自清散文经典全集》
匆匆 燕子去了,有再来的时候;杨柳枯了,有再青的时候;桃花谢了,有再开的时候。但是,聪明的,你告诉我,我们的日子为什么一去不复返呢?是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢? 我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着,八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里,我的日子滴在时间的流...
13 人类进化的新阶段
119
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
13 人类进化的新阶段 13 人类进化的新阶段 尼娜·雅布隆斯基(Nina Jablonski) 生物人类学家,古生物学家;著有《生命的色彩》(Living Color ) 若 问我如何看待思维机器,就像是问我如何看待引力一样。思维机器是存在的,它可以被看成是起源于5 000多年前的外部静态存储记忆,犹如楔形文字表和古秘鲁结绳文字这类人类古老...
控制交易成本
113
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年4月10日 控制交易成本 培训进入第二周,愈发引人入胜,愈发让人心驰神往——美国股市上竟有这么匪夷所思的赚钱方法,让我真正体会到什么叫做“天下之大,无奇不有”。 一个赚钱方法是通过赚返点来赚钱。这个方法之所以有效,首先是因为职业操盘手不需要支付佣金,只需要支付最原始的交易成本。 高老师特别强调说:今天我们会下点工夫来研究一...
第十四章
112
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十四章 重新审视枪支问题:展示与时俱进的过程 将数字表示成由共同行动累积出的结果 将过程按步骤分组,感受数字的分量 第十四章 拒绝麻木:将数字转化成与时俱进的过程 从1999年到2001年,硅谷的风险投资家们共筹集到2 040亿美元,这是他们以往投资金额的4倍多。等到2012年,他们能达到行业18%的年平均回报率水平,将投资转化为1.3万亿...
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
110
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥 20 轮岗制:你不用担心生活枯燥 “如果一个天平装配员想成为系统分析师,我们会努力促成此事。如果一个秘书想成为销售工程师,我们将会资助她的学习。” 我 们用了几年时间试图雇用马尔西奥。我们第一次面试他是在1983年,当时他是一家名为Vigorelli的缝纫机公司的生产工程师,他用该公司库存的许多零部件富有创意地...
空标题文档
109
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作,他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚,施展不开。我也在大公司工作过,知道其中的难处,但我相信只要懂得利用资源,在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小,但随着业务发展,总有一天你会...
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