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第8章
第8章 第8章 与世隔绝的新大陆 故乡的朋友们大可分享我们的喜悦，因为大伙正在朝目标前进。查令格教授的一部分言论也已经得到证实：说实话，尽管我们还没有登上高地，但它已经触手可及。就连萨姆瑞教授也有了“改过自新”的架势。当然，他还是打死不愿承认对手言之有理，不过大多数情况下已经只看不说，不再老是喋喋不休地唱反调了。我们送回了一个受伤的印第安人，我忐忑... -
｜公司投资法｜
｜公司投资法｜ 股价的内核：如何分析公司盈利？ 利润 盈利能力 现金流 股价的外壳：估值到底是什么？ 绝对估值法 相对估值法 价值分析：如何发掘核心竞争力与护城河？ 护城河理论 护城河理论的常见误区 以护城河理论去把握A股 体现公司护城河的具体指标 财务数据分析：财务报表指标中的奥秘 偿债能力 运营能力 收益质量 资本结构 ... -
第3节
第3节 想成大事，必须要顶层设计 现买现吃，打造极致体验 为什么必须用App才能买单 30分钟物流打造“盒区房” 坪效革命，来自完全不同的交易结构 第3节 盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 在生鲜零售领域，也有一匹坪效黑马——盒马鲜生。华泰证券研究报告显示，盒马鲜生上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效约每平方米5.6万元，远... -
第二节 只有控制了过程，才能控制结果
第二节 只有控制了过程，才能控制结果 要想果上可控，必得因上精进 20世纪90年代，我在大学毕业后，放弃了事业编制，选择到当地的一家乡镇摩托车企业当销售员。在刚进企业的半年时间里，我就卖掉了5000辆摩托车，因为业绩不错，公司老总提拔我做江西分公司的经理。从业务员到管理者，第一个问题就把我难住了：手底下这8个人，我应该怎么管？ 改革开放以后冒出来的乡镇... -
01 光刻机的前历史
01 光刻机的前历史 一只奇怪的昆虫 飞利浦半导体和材料部 David Mann公司 爱德·鲍尔 小提琴制作师 01 光刻机的前历史 1962—1969 一只奇怪的昆虫 飞利浦研发主管里奥·图莫斯（Leo Tummers）要求他手下的年轻工程师弗里茨·克洛斯特曼（Frits Klostermann）制作一个芯片。Natlab当时并没有... -
第7章 我们如何创造价值
第7章 我们如何创造价值 组织我们的事业 贯穿层级的决策 有决定权的人 文书工作 从多任务到制订应急预案 第7章 我们如何创造价值 组织我们的事业 2006年9月30日，蒙特利尔拉瓦尔立交桥倒塌在魁北克高速公路19号处。这个位置是南北大动脉位置所在。车辆被掀翻在路边，事故造成5人死亡、6人重伤。在大桥建设期间，承包商没能正确地将加固钢筋安装... -
第三部分
第三部分 第8章 我们应该教会孩子什么 有组织的大脑的未来 信息素养 大致OK 获取信息的地方 第三部分 第8章 我们应该教会孩子什么 有组织的大脑的未来 5年前，来自美国中西部的两个年轻人决定从头开始制造一架飞机。他们不是要制造一架滑翔机，而是制造一架可以搭乘50名乘客、飞行在5000英尺高空的双引擎喷气式飞机。事实上，他们不了解任何飞... -
拥挤出成绩
拥挤出成绩 一起吃住，一起工作 别听父母的：杂乱是种美德 别听“河马”的话 7的法则 切莫自扫门前雪 重组工作的关键 贝佐斯的“两个比萨”原则 组织要以最有影响力的人物为中心 驱逐恶棍，保护明星 “过劳”有道 营造说“好”的企业文化 快乐工作强扭不来 （埃里克一张口，Memegen就炸开了锅。） （欢迎来到谷歌！） （自从你开始抱... -
用户需求不是调研出来的
用户需求不是调研出来的 用户反馈不是真实的 利益驱使 群体影响 导向性描述 认知不统一 把未知因素视为已知条件 用户需求调研应该怎么做 与用户大量沟通 做用户会做的每一件事 研究行业 关注竞品 充分利用内部资源 用户反馈 用户行为数据 不能忽视用户预期的作用 合理利用物质激励和精神激励 物质激励 精神激励 互动 展现 特...