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具备燃烧的斗魂和强烈的愿望
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望 具备燃烧的斗魂和强烈的愿望 置身“盛和塾”，就经常会接触到“利他”这个词。社会上一般很少听到这个词汇。但在盛和塾，“利他”像日常打招呼一样频繁地脱口而出，而且认真实践，这样的企业家云集的团队，整个世界上极为罕见，值得自豪。 这是因为，我总是利用各种场合向塾生们诉说：为社会为世人尽力是做人最高贵的行为，即使在企业经营中，“利... -
第4章 从整体上认识公司
第4章 从整体上认识公司 第4章 从整体上认识公司 如果你和贵公司想要获得成功，你需要真正地认识公司。 现在让我们将上一章学到的知识应用到你的公司业务中。（毕竟，这是你的CEO最关心的事情——你对公司运作的了解程度。） 我们讨论过的赚钱要素（现金净流入、资本收益率、盈利性增长和客户需求）都是可以衡量的。但你不只是要记住怎么做。你真正要做的是： ... -
管理P/E
管理P/E 管理P/E 高P/E值能为股东创造更多财富，拥有商业智慧的CEO深深懂得这一点。同时，这一点对盈利模式也是非常重要的。如果盈利模式是正确的，公司就能赚钱。如果盈利模式是正确的，公司又能够坚持下去，公司的利润和P/E值都会上涨。 一个上市公司如果能够在不降低周转率的情况下使其销售收入和利润都得到增长，其P/E值就会提高；如果周转率也能提高，... -
导论
导论 发现和培养领导人才面临的困境：新经济、全球化和公司视野 未开发的领导潜能 领导梯队的各个阶段 致力于充实整个领导梯队 理解并合理运用领导梯队模型 导论 当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。几乎每一期《华尔街日报》都有关于著名公司从外部聘请顶尖高管人员的新闻。对领导人才的旺盛需求使得猎头公司生意兴隆。为了能够吸引... -
首席执行官
首席执行官 首席执行官 显然，如果一家企业各个领导层级的业绩都非常良好，首席执行官也会从中获益许多。任何能够避免陷入人才争夺战，“发展自己的人才”的企业都将享受到梯队模型的最终益处，负责推行这种新的领导方式的首席执行官将会得到股东们的嘉奖。领导力方面的优势也是股价上涨的根本驱动因素。 领导梯队模型还可以作为企业领导的风险管理工具，很多首席执行官都清楚... -
投资未来
投资未来 把资金投入未来发展，而不是留在账面上，作为当期盈利 一切都要看长远 投资未来 过去很多年，当亚马逊长期徘徊在盈亏平衡的边缘，公司股价却一路飞涨时，很多人都很困惑。不少人觉得亚马逊其实不赚钱，资本的追捧过了头。 资料来源：亚马逊年报。 从图中我们可以看出，亚马逊不是不赚钱，而是非常赚钱。 如果看毛利，在收入快速增长以及毛利率不断提... -
推动智能经营管理
推动智能经营管理 推动智能经营管理 贝佐斯毕业于普林斯顿大学，学的专业是计算机和电子工程。他不仅理解数据算法、机器学习、人工智能等前沿技术，而且知道如何将这些超级武器用在企业经营中。 1994年创建亚马逊前，贝佐斯就职于量化对冲基金巨头萧氏公司。这家公司成立于1988年，创始人为斯坦福大学计算机博士大卫·萧（D.E.Shaw）。早在30多年前，这位萧... -
万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升
万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升 万一决策失误：充分吸取教训，持续学习提升 早在1997年第一封致股东的信中，贝佐斯就旗帜鲜明地提出：“在面对那些能够创造长期市场优势，且把握性很大的机会时，我们会继续坚持大胆投入。即便把握性很大，但结果也不可能每次都成功。然而无论成功还是失败，我们都能从中获得弥足珍贵的学习提升。” 在亚马逊，一次失败，一次错... -
附录A 亚马逊9条管理及决策方法
附录A 亚马逊9条管理及决策方法 附录A 亚马逊9条管理及决策方法 贝佐斯1997年致股东的信节选： 基于我们对长期主义的强调，我们决策取舍的方法会有别于其他一些企业。为此，我们把自己秉承的基本管理及决策方法明示如下，希望这样的坦诚沟通能有助于您（指的是股东）更好地了解我们，在充分了解的基础上，判断并确认双方的理念是否契合： ·我们会继续坚持痴迷客... -
基本原理
基本原理 基本原理 以上四个基本观点帮助我们确认本书的核心基本假设，同时我们选择了北京致远互联软件股份有限公司（以下简称致远互联）做深度研究，找到对八个概念关系的理解，这八个概念分别是：组织效率、分工、组织边界、契约、信任、强链接、共生和赋能人。 在深入理解八个概念的本质关联的基础上，我们寻找到组织管理新旧逻辑转换的基本假设，具体用基本原理的方式来表达...