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数智图书馆-无锡数智政务
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79
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
行不通怎么办 现实是,许多家庭选择了分裂。当你努力创造在一起的条件却行不通的时候,你会怎么做呢? 离婚并不一定意味着一个家庭协同的终止。人们离婚的原因有很多,但他们不必成为两种选择下相互指责的敌人。尊重他人、保持同理心,曾经的配偶可以改变孩子的生活以及现有关系的性质。只要一个人能够打破怨恨的循环即可,即使另一方不做任何回应。记住,我们可以选择不让别人冒...
第2章
78
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第2章 第2章 专注思维的应用 他做每一件事都心无旁骛。 ——对小说家查尔斯·狄更斯的评价 哲学家伯特兰·罗素曾经断言:“能够相当长时间地集中精力是克服困难、取得成就的关键。”社会学家罗伯特·林德观察到:“只有当一个人知道什么事是不用去烦心的,知识才是力量。”专注思维可以消除外部干扰和内心纷乱,让人专注于一个问题,以理清思绪。专注思维可以帮助你...
如何保持专注
78
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何保持专注 如何保持专注 一旦抓住了应该考虑的事情,就得决定怎样做才能更好地关注它。以下五条建议是来帮助你保持专注的。 1.消除干扰 当前,消除干扰并不容易,却是至关重要的。该怎么做才能消除干扰呢?首先,要严格执行事项优先级别的纪律,不要先做简单的、难的或紧急的事情,要先做级别最优先的事情,也就是回报最高的事情,这样做可以把干扰降到最低。 其次...
第5章 存储脑:至关重要的放松
78
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第5章 存储脑:至关重要的放松 第5章 存储脑:至关重要的放松 正如我之前简单解释过的,我们的存储脑在一刻不停地整理、操控、储存、更新脑子里的信息,以便让我们从中归纳知识,得出见解。最重要的一点是,只有当我们暂时从现实中抽离,让思考脑空闲下来,不要求它完成任何重要任务时,存储脑才能顺利执行信息处理的任务。 简而言之,外界的输入越少,思考脑的需求越少,...
83 如果它们遭受痛苦会怎样
78
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
83 如果它们遭受痛苦会怎样 83 如果它们遭受痛苦会怎样 托马斯·梅青格尔(Thomas Metzinger) 美因茨大学哲学教授;著有《自我的隧道》(The Ego Tunnel ) 人 类思维之所以有效,正因为我们经历了很多痛苦。高水平认知是一回事儿,内在动机是另一回事儿。人工智能也许很快会变得比我们更有效率,但是它会遭受和我们一样的痛...
101 Bug不足以致命
78
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
101 Bug不足以致命 101 Bug不足以致命 迈克尔·诺顿(Michael I.Norton) 哈佛大学经济学教授;合著有《花钱带来的幸福感》(Happy Money ) 20 世纪,有一种广泛的恐惧开始在大众中萌发,而且随着对世界末日的各种新预测的涌现,这种恐惧变得更为强大:当人工智能渐渐崛起,一些不可预见的计算机bug将无可挽回地导...
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78
2025-06-17
《儿童教育》
如何处理孩子的要求 问题补充: 年龄大概 5 岁左右,因为家里很多人都惯着他,所以有我只要想要,就一定能得到的想法。常常被弄得很头疼,所以我要如何告诉他,这个世界不是他所想的那样,不是什么事儿都能顺心如意? 苏德中 让孩子意识到不是所有的事儿都能称心如意是简单的,孩子想要的玩具不给他买,想吃的菜肴不给他做,想赢的游戏不让他获胜,都会让他...
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78
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.4.3 市场展望 从全球来看,数量空前的众筹平台正准备或开始运营。根据调查的结果,我们可以得到新众筹网站的数量和地域分布,我们可以从中一窥未来的众筹市场。根据现有众筹网站的分布情况,我们可以对各个众筹市场的发展有一个非直观的估计。 北美和欧洲是众筹平台发展最快的区域。从调查结果来看,84.6%的众筹平台平均地分布在这两个区域。亚洲和南美则分别拥...
面试设计师的一看二问三PK
78
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
面试设计师的一看二问三PK 面试设计师的一看二问三PK 我是设计师出身,而身边多数互联网创业公司的创始人团队都是技术或市场背景,极少有做设计的,所以经常有朋友让我推荐设计师,包括找我聊如何面试设计师。 设计师的真靠谱和不靠谱,其实就是真牛逼和吹牛逼的区别。我面试设计师的方式比较简单粗暴,一般就是“一看二问三PK”。 一看,看Ta穿什么,就是以“...
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78
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“两种选择”的思维 从以上两个例子可以看出,缺乏“第3选择”心态是达成协同的巨大障碍。对特定问题持有“两种选择”心态的人只有承认协同的可能性才能达成协同。“两种选择”思维者只看到竞争,看不到合作,在他们眼中永远是“我们对他们”。“两种选择”思维者只看到“虚假的困境”,在他们眼中永远是“没得商量”。“两种选择”思维者患有某种程度上的色盲,在他们眼中只有蓝色...
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