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数智图书馆-无锡数智政务
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10 工厂委员会:员工自治的开始
162
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
10 工厂委员会:员工自治的开始 10 工厂委员会:员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我,我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常,因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错,工会办公室就在那儿。几十...
17 日本有限公司走到尽头了吗
162
2025-06-13
《巨变时代的管理》
17 日本有限公司走到尽头了吗 日本有限公司(Japan, Inc.)出现了混乱局面。日本公司在世界市场上一如既往地靠自己的力量竞争。但是,他们不再拥有与众不同的政策,尤其是没有独树一帜的经济政策。针对突如其来的事件做出的短期调整和惊惶失措的反应倒是家常便饭。在西方国家,这些调整和反应不能取代政策,而且取得成效的寥寥无几。部分问题在于,日本可利用的选...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
162
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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162
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.5 各老总微信筹学费,互联网思维上中欧 通过众筹方式投资某个创业项目或者某个商业活动,听起来容易理解也顺理成章,因为这种操作模式能带来清晰的回报。但是以众筹的方法来投资“人”,却好像有些匪夷所思,投资一个人意味着投资他的前途,这似乎很难把控,这样的众筹能行得通吗? 李善友是前酷6创始人、现中欧商学院创业学的兼职教授,他的众筹项目证明了众筹的广泛适应...
口碑的铁三角
162
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
口碑的铁三角 口碑的铁三角 互联网思维的要诀是只有专注,你才能做到快,才能做到极致;只有做到极致,才会有好口碑。互联网上唯口碑者生存!大家说小米的营销好,其实是口碑好,本质上小米的营销是口碑营销。 我理解的口碑传播类似动力系统有三个核心,内部称为“口碑的铁三角”:发动机、加速器和关系链。 1.发动机:产品; 2.加速器:社会化媒体; 3....
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161
2025-06-18
《美好人生运营指南》
营养:建立一套健康高效的饮食方案 在克服亚健康的过程中,我尝试过很多办法试图扭转我虚弱的体质,但效果都很不明显。直到有一天,我得到了一条宝贵的建议:营养。这是个有趣的新角度,我觉得自己既不偏食,也不挑食,三餐正常,怎么会缺营养。不过还是抱着试试看的心态去见了好友力荐的一位资深营养学家。这位专家告诉我,虽然我不偏食、不挑食,但是由于缺乏养生常识,我的身体还...
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161
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第37章 大众网络服务产品 Keys to Consumer Internet Service Products 十大要点 大众网络服务是新生事物,为了增强大家的感性认识,我想分享一下我在网景、 eBay 等大型网络服务公司工作的经验。 我喜欢参与设计大众网络服务产品,想到全球上千万用户同时使用产品,我便欣喜不己。...
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
161
2025-06-18
《商业模式全史》
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
8.1.6 贴现现金流估值案例研究
160
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.1.6 贴现现金流估值案例研究 8.1.6 贴现现金流估值案例研究 例8-7 贴现现金流法:安德鲁-帕勒 本节将用安德鲁-帕勒(Andrew Peller)的研究案例,例解贴现现金流模型的实际应用。 安德鲁-帕勒是加拿大领先的红酒生产商,占据了国产红酒市场份额的32.8%,加拿大整个红酒市场的13.2%。由于安德鲁-帕勒坚实的市场地位和恢复了活...
设计管理三板斧
160
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的,团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧,有三个关键词:坚持战略,死磕到底,解放团队。 设计一个全新的品牌,第一步要思考整个公司的定义,就是“我是谁”的问题,并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程...
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