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坚持
坚持 坚持 引领变革本身就是一个极具挑战的任务，同时因为变革需要调整很多人的利益，要面对很多冲突，所以这需要管理者具有极强的韧性，无论遇到什么困难，都不要放弃，更不能半途而废。 我在带领新希望六和进行组织变革时，曾经写过一封信给管理团队成员，我是这样对大家说的： “向自己挑战” ，这是我对我们公司和我们同事的期望。今日我们能够聚集在一起，能够借助... -
因素二：愿不愿意打破平衡
因素二：愿不愿意打破平衡 因素二：愿不愿意打破平衡 组织打破平衡有两种方式。一种是已经到了不得不打破的时候，另一种是组织自己去打破，即弹性组织。好的企业，自己打破自己的平衡；不好的企业，等外力逼迫，被逼转型。我相信柯达转向数字技术，比谁都有条件，诺基亚引领智能手机也是如此，但是它们都固守自己，不愿意打破自身的组织平衡，等到外力逼迫的时候，就破产了。 ... -
从外向内看与组织的思维惯性
从外向内看与组织的思维惯性 从外向内看与组织的思维惯性 多年来，我一直关注组织管理，关心中国企业能不能找到非常好的成长方式。20多年前，我开始做“中国领先企业的研究”，在此过程中，最深的感受就是企业在发展到一定阶段时，遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。 我们常说改革难、转型难，很大的原因是整个组织的思维惯性产生了阻碍。我不认为创新很难，因为转型比创新... -
向自己挑战
向自己挑战 向自己挑战 要转型，首先要做的就是转变思维方式。哈佛商学院营销学教授西奥多·莱维特曾说过：“顾客不是想买一个1/4英寸 [1] 的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔！”我们往往关注产品，而忽略了顾客的需求。转型的第一步就是回归顾客的思维。 其次，转型要提供解决方案。很多企业不缺转型的思想、观点、逻辑，缺的是行动。转型必须用行动检验。... -
转型成功的关键三要素
转型成功的关键三要素 转型成功的关键三要素 成功转型有三个关键的因素： 第一 ，变革领导者。你需要帮助所有人相信改变会带来美好，这要求管理者像一个布道者一样传递正能量，不仅要告诉别人应该怎么做，还要告诉他们做这件事情带来的美好是什么、支撑是什么。这种正能量的推进是对所有管理者的新要求。 第二 ，形成一种文化，帮助整个组织产生变化。比如联想柳传志...