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数智图书馆-无锡数智政务
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25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
271
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 “你需要挣多少钱就能使你早上上班时感到自己的待遇不错,以至于你不会想找其他工作呢?” “我 认为每个人都应该自己设定工资。”我们的前任人事经理,现在的协调人,才智过人、决不墨守成规的保罗又抛出了一颗手榴弹。如果是在其他公司,听到这样的话大家肯定会嘲笑的。但在塞氏企业,具...
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269
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
赞誉 埃米尼亚·伊贝拉的这本新书极具洞察力,引人深思,对致力于成为一名优秀的领导者的人来说,能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代,埃米尼亚·伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践,所提出的“改变要靠行动”的观点拓展了我们的视野。 ——乔·凯撒 西门子公司CEO 这本书很具挑战性,它挑战了我们常见的领导者法则。作者埃米尼亚·伊贝拉考虑到当今社会是在...
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269
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第四章 魏侯称王进攻卫国,孙宾初出茅庐 就在龙贾、朱威、公孙衍等频繁进出相府,为白相国的葬礼忙碌时,公孙鞅、陈轸等也未曾空闲一刻,日夜就秦魏结盟、典章礼仪、称王庆典等反复讨论。不消数日,秦魏睦邻盟书初稿拟定,陈轸、公孙鞅检查无误,使人在羊皮上誊抄两份,入宫呈魏惠侯御览。 魏惠侯仔细阅毕,对毗人道:“拿王玺来!” 毗...
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269
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第六十八卷 汉纪六十孝献皇帝癸建安二十二年(丁酉、217) 汉纪六十汉献帝建安二十二年(丁酉,公元217年) [1]春,正月,魏王操军居巢,孙权保濡须,二月,操进攻之。 [1]春季,正月,魏王曹操驻军居巢,孙权守卫濡须。二月,曹操向濡须进攻。 初,右护军蒋钦屯宣城,芜湖令徐盛收钦屯吏,表斩之。及权在濡须,钦与吕蒙持诸军节度,钦每称徐盛之善...
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269
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百三十四卷 宋纪十六 苍梧王下元徽四年(丙辰、476) 宋纪十六 宋苍梧王元徽四年(丙辰,公元476年) [1]春,正月,己亥,帝耕籍田,大赦。 [1]春季,正月,己亥(初九),刘宋皇帝刘昱亲自主持耕田典礼,实行大赦。 [2]二月,魏司空东郡王陆定国坐恃恩不法,免官爵为兵。 [2]二月,北魏司空东郡王陆定国因仗恃皇恩违犯国法,被免除...
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269
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.6 i黑马运动会,不吆喝不成行 众筹模式从欧美兴起,进入中国后与本土线上、线下社交资源结合,进入各行各业精英阶层,成为当下最受创业者追捧的启动项目筹资途径,其发展速度之快令人惊讶。这既得益于国内众筹网络和社交网络的迅猛发展,也从侧面证明了在“人多势众”的中国,众筹模式有着更大的潜在发展空间。一个月内用众筹的方式办一场3000名企业家参与的运动会,这绝...
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269
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十七卷 陈纪一 高祖武皇帝永定元年(丁丑、557) 陈纪一 陈武帝永定元年(丁丑,公元557年) [1]春,正月,辛丑,周公即天王位,柴燎告天,朝百官于露门;追尊王考文公为文王,妣为文后;大赦。封魏恭帝为宋公。以木德承魏水,行夏之时,服色尚黑。以李弼为太师,赵贵为太傅、大冢宰,独孤信为太保、大宗伯,中山公护为大司马。 [1]春季,正...
29 奇思妙想三剑客
268
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
29 奇思妙想三剑客 29 奇思妙想三剑客 “尽管其他人抱怨塞氏企业发展太快了,但这三个始作俑者却对我们的缓慢、笨重、浪费和官僚作风感到恼火。” 我 们的圣阿马鲁工厂紧挨着一座墓地,我们中有些人称它为沉默的伙伴。 “看见那个草坪了吗?”我父亲过去常常说,“那里埋葬的都是对公司不可或缺的人。” 他坚持将来死后也要埋在那里,面对着这座工厂,“监...
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267
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
6.6 案例:气候创新中心 众筹为清洁能源和气候变化等方面提供了巨大的潜在机会,降低了项目的运作风险,增加了项目的可行性,也加强了这些项目与社区的联系。清洁能源和应对气候变化的众筹除了能吸引那些追求高回报率的投资者外,也能够吸引那些除了回报还关注社会效应的投资者。气候创新中心就是其中一个成功的案例。 气候创新中心的创设思路是在当地扎根运营,通过众筹,为...
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266
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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