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数智图书馆-无锡数智政务
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IT系统配合业务
24
2025-06-18
《商业模式新生代》
IT系统配合业务 IT系统配合业务 平衡好信息系统和商业目标是企业成功与否的关键。首席执行官询问他们的首席信息官,我们有运行良好的IT系统吗?我们怎么能确认它们的好坏呢?我们怎样才能让我们的技术系统最佳地配合我们的业务发展? 信息技术研究顾问Gartner公司在一篇名为“建立匹配的IT系统:使用商业模式”(Getting the Right IT: ...
前言
24
2025-06-19
《先发影响力》
前言 延伸阅读 前言 来到行为科学的黄金时代 1946年,伟大的诗人奥登(W. H. Auden)发表了一首带着严厉劝诫意味的诗作,其中写道:“不要与统计学家同坐,也不要轻信社会科学。”很长一段时间里,哪怕是高层决策者似乎也宁可根据直觉、个人经验和道听途说来做出选择。而如今,诗句中提及的两个学科都已改名换姓,统计学现在叫数据分析,社会科学成了行为科...
社会化媒体是主战场
24
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
社会化媒体是主战场 社会化媒体是主战场 小米如何用社会化媒体做出一个全国性品牌? 有的公司做社会化媒体的时候,很喜欢找外包,由外包公司去帮你代运营;或者抱着试试的态度,从传统的营销部门中找一两个人去试一下。其实这样的方式,没有温度感,很难做透做好。小米目前在社会化媒体平台上投入的人力有上百人,我们把这些新媒体当作最重要的营销平台。 找什么人来做...
秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力
24
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 “最开始我和美术员工的沟通不是特别多,也不知道怎么去帮助他们提升,他们从事的是创意性的工作,是右脑思维。”王晓明说,“我的做法是将设计局限在一个框里,给他们几句限定性的话,再让他们找感觉做创意。”后来王晓明发现,这种做法效果不太好,美术员工始终画不出他真正想要的东西。与此同时,...
空标题文档
24
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
工业时代的教育 在我看来,大辩论的双方都应该承担教育组织有失人性化的责任。一个世纪以前,发展中的工业要求公立学校生产对他们有用的“产品”。让我们看一看这篇写于1927年的文章:“一项对教育体制的客观研究得出结论,它们的产品质量远远达不到现代商业的要求。”大多数学校成为工厂,孩子们成为“产品”而不是人。 古往今来,永远都有启蒙者怀着最崇高的理想,相信并激...
第5章 存储脑:至关重要的放松
23
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第5章 存储脑:至关重要的放松 第5章 存储脑:至关重要的放松 正如我之前简单解释过的,我们的存储脑在一刻不停地整理、操控、储存、更新脑子里的信息,以便让我们从中归纳知识,得出见解。最重要的一点是,只有当我们暂时从现实中抽离,让思考脑空闲下来,不要求它完成任何重要任务时,存储脑才能顺利执行信息处理的任务。 简而言之,外界的输入越少,思考脑的需求越少,...
60 人工智能大骗局
23
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
60 人工智能大骗局 60 人工智能大骗局 迪伦·埃文斯(Dylan Evans) 风险研究专家;投影点公司(Projection Point)创始人;著有《风险思维》(Risk Intelligence ) 认 知错误总是困扰着那些天资愚钝的人,聪明人往往会设法避免它。但是有某些种类的愚蠢似乎只折磨聪明人。担心来自不友好的人工智能的危险就是...
125 有人为它负责吗
23
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
125 有人为它负责吗 125 有人为它负责吗 大卫·克里斯蒂安(David Christian) 澳大利亚麦考瑞大学历史学教授;合著有《时间地图》(Maps of Time ) 宇 宙诞生于138亿年前,而我们人类的历史才只有20万年,仅相当于宇宙年龄的1/69 000。近100年前,人类才创造了能够自主进行复杂计算的机器。所以,若要讨论思...
178 预测未来很容易
23
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
178 预测未来很容易 178 预测未来很容易 拉斐尔·布索(Raphael Bousso) 加州大学伯克利分校理论物理学教授 未 来就是已知初始条件下的简单系统而已。要对一个复杂的、难以理解的系统作出细节上的预测是无望的,比如人类文明这种系统。但一个通用的论据提供了一些粗糙但有力的限制条件。 这个论据是:我们自己就像是智能生物集合(这个集...
空标题文档
23
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
4.5 案例研究:中国移动电话市场 下面是中国移动电话市场的一个主要参与者所做的竞争对手分析。简单地说,分析找出了如下样板信息。 方框1、2、3的关键信息表现出不匹配的情况。一个想要成为全球运营商的竞争对手,怎么能够在无法偿还债务的情况下,提供最低价的电话服务?关键的假设是公司内部经营,它与可能不再有效的一个文化推动因素有关。这就为另一个竞争对手提...
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