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  • 第七章

    第七章 第七章 思想的局限 史景迁 在对伊恩·莫里斯的坦纳讲座所做的回应中,我强调了我们这两种学究式历史研究方法之间的巨大差异。莫里斯的研究工作架设在复杂的全球规模上,在辽阔的时空中前后穿梭,而我关注的始终是具体的个人,他们在局部层面抒写着繁复纠结的人生故事,一切融合稍纵即逝,组成了过往的人类生活。对莫里斯而言,过去和遥远的历史时空是可以精...
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    资治通鉴第九十五卷 晋纪十七 显宗成皇帝中之上咸和七年(壬辰、332) 晋纪十七 晋成帝咸和七年(壬辰,公元332年) [1]春,正月,辛未,大赦。 [1]春季,正月,辛未(十五日),东晋大赦天下。 [2]赵主勒大飨群臣,谓徐光曰:“朕可方自古何等主?”对曰:“陛下 神武谋略过于汉高,后世无可比者。”勒笑曰:“人岂不自知!卿言太过。朕 若遇汉...
  • 38 我们创造了它们,却不理解它们

    38 我们创造了它们,却不理解它们 38 我们创造了它们,却不理解它们 Sendhil Mullainathan 赛德希尔·穆来纳森 哈佛大学终身教授,哈佛大学行为经济学领域重要领头人; 合著有《稀缺》 Jon Kleinberg 乔恩·克莱因伯格 康奈尔大学计算机科学系教授; 合著有《网络、群体与市场》 由 于算法的更新换代,机器变...
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    如何寻找使命 马克思和恩格斯说:“作为确定的人,现实的人,你就有规定,就有使命,就有任务,至于你是否意识到这一点,那都是无所谓的。”有些人很小就有使命感:周恩来少年时期就抱有“为中华之崛起而读书”的远大志向;牛顿7岁时就立志要解开自然之谜;桥梁专家茅以升11岁就想造一座结实的桥。不过,这样从小就有使命感的人只是凤毛麟角,绝大多数人在成年以后对什么是使命依...
  • 动员

    动员 动员 为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作 活动 关键成功因素 主要风险 - 确定项目目标 - 测试初步的商业想法 - 规划 - 组建设计团队 - 合适的人员、经验和知识 - 高估了初始想法的价值 第一个阶段的主要活动是确定项目目标、测试初始想法、规划项目...
  • 序 言

    37 2025-06-18 《商业模式全史》
    序 言 序 言 《商业模式全史》一书的书名中蕴含了两层含义。 一是书中关于商业术语及经营战略术语的历史。 这些略带庸俗又极其暧昧的商业术语发展至今,可谓一路坎坷。它们时而被褒、时而被贬,时而受人冷落、时而受人拥戴。 商业术语[1]的历史大致可以分为以下三个时期: 第一时期,从远古到1990年前后。 这个时期虽然也存在着商业模式的概念以及相关术...
  • 后记

    后记 拥抱“奇点” 后记 拥抱“奇点” 情况很不妙,先生们……全球气候正在变化,哺乳动物要掌权了,而我们的大脑还是只有核桃大小。 盖瑞·拉尔森,《月亮背面》中恐龙们的对话 智能可被定义为利用有限的资源解决问题的能力,在这些有限的资源中,时间是至关重要的一种因素。因此,就像寻找食物或躲避捕食者一样,如果你越能迅速地解决问题,就证明你的智能越高。智...
  • 04  多元化是错误的开始

    04  多元化是错误的开始 04  多元化是错误的开始 “老天似乎在向我们显示,每个人是怎样跑了无数的弯路,最后又回到他出发的地方。” 在 1980年剩下的时间里,我们一直在为生存而奔波,从一家银行跑到另一家银行,想筹集到资金。我们甚至考虑卖掉公司的大楼。我们必须提前支付供应商货款,在充满关于塞氏企业谣言的市场上销售产品。但很快埃内斯托就开始展现他...
  • 22  要不要老板?员工们打分吧

    22  要不要老板?员工们打分吧 22  要不要老板?员工们打分吧 “‘审判日’到来了,三个阵营的人分别坐在房间里他们熟悉的位置上。讨论了一个小时后,每个员工都拿了一份调查问卷开始填写。阿纳托利凝视着窗外,等待着其他人决定他的命运。” 阿 纳托利即将走进“角斗场”,狮子们已经饥肠辘辘了。聚集在圣阿马鲁工厂会议室的是一群带敌对情绪的人,也是他在和平时...
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    协同时代 从某种意义上来说,商业已不再存在。内与外的界限已经随着客户与员工之间差别的消失而消失,所有人都是客户。技术潮流已经摧毁了时空间的传统障碍。在一个透明的、不断变化的时代,工业时代的企业壁垒模式已经不复存在。我们已经不再是组织结构图中的单位。我们要么正常联系,要么根本不联系。 不过,我相信很多人仍旧困在工业时代牢笼的断壁残垣中。以下是关于“严峻挑...