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数智图书馆-无锡数智政务
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1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述
85
2025-06-17
《大规模分布式系统架构与设计实践》
1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述 1.什么是分布式计算 2.什么是并行计算 3.并行计算与串行计算的关系 4.什么是云计算 1.1 分布式计算、并行计算、云计算概述 1.什么是分布式计算 图1-1 科学中的分布式计算 经科学研究发现:目前存在很多万亿次计算实例,其中涉及的问题都需要非常巨大的计算能力才能解决。这类问题很多还是跨学...
15.1 公有云容器服务
85
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
15.1 公有云容器服务 15.1.1 AWS 15.1.2 Google Cloud Platform 15.1.3 Azure 15.1.4 腾讯云 15.1.5 阿里云 15.1.6 华为云 15.1.7 UCloud 15.1 公有云容器服务 公有云(Public Cloud)是标准云计算(Cloud Computing)的一种服...
空标题文档
85
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
附录2 金融危机大事记(2000年~2011年)[210] 步入新世纪的华尔街流年不利,接连遭遇网络泡沫破灭、“9·11”事件和上市公司财务丑闻的打击,再次摇摇欲坠。为了应对衰退,美国联邦政府出台一系列经济刺激措施,华尔街似乎再一次发现了一片新天地,从美国房地产市场和资产证券化产品的爆炸式增长中找到了无限动力。当所有人再一次认为“只有天空才是极限”时,...
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
85
2025-06-18
《商业模式全史》
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼,将宝洁打造成网状组织体系 领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年,IBM作为全球最大的电脑制造商,账面上(税前)竟出现了90亿美元的赤字。究其原因,既不是因为互...
第二部分 孩子不快乐,父母有责任
85
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第二部分 孩子不快乐,父母有责任 第3章 父母的教养误区 美国30年来一直努力提倡增强孩子的自尊,如果它真的有效,孩子的自尊就会不断提升,那么这项运动就可以被接受。但在以“感觉满意”来养育孩子的时代里,却有件惊人的事正发生在美国儿童身上,那就是他们比以前更沮丧了。 在美国公立学校里所看到的情景让我们感到惊讶,也许我们不应该觉得惊讶,因为所看到的只是反...
做品牌不要输在起跑线上
85
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
做品牌不要输在起跑线上 做品牌不要输在起跑线上 创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。 三位一体 创业之初想一个好的公司名字确实不容易,我们的主要考虑是: 1.中文名要易记易传播; 2.配套的顶级域...
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
85
2025-06-18
《商业模式全史》
本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 福特已老!80年代,还看HAM 丰田的精益生产——库存是万恶之源 相互协作的“金字塔”模式 本田凭CVCC发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特 本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司 1959年,本田凭借摩托车成功打入美...
序言1 你为什么演讲?
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2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
02 非线性世界的真相与基本规律
85
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
02 非线性世界的真相与基本规律 02 非线性世界的真相与基本规律 我在第1章里,已经向你讲述了我的经历和故事。 但其实,过去十几年时间里,在互联网带动各行各业快速发展变化的大背景下,那些在特定时间内,通过切换赛道,让自己进入一个更具有成长性的环境,从而获得跃迁式“非线性成长”的人,并不少见。 不妨就顺手为你简单介绍几个人。 你也许没有听说过马占...
06 在挫折中保持平衡
85
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
06 在挫折中保持平衡 06 在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了,我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中,我们花掉了全部的50万美元,员工数量几乎翻了一番,工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制,我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我...
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