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工作理念的重大转变
工作理念的重大转变 工作理念的重大转变 首席执行官的领导力转型要面临以上五项重大挑战，必须相应地转变工作理念。如前所述，首席执行官岗位要求的工作理念与其他岗位不同。虽然前面讨论过一些被证明对首席执行官有益的工作理念，但我们还是需要进一步讨论几项重大而必需的工作理念转变。 截至目前，大多数领导者已经学会了如何平衡短期和中期目标，定期实现可量化的业绩指标... -
首席执行官遭遇困境的信号
首席执行官遭遇困境的信号 首席执行官遭遇困境的信号 最明显的信号是，在新任首席执行官的领导下，公司业绩出现滑坡。虽然这未必是首席执行官转型不成功造成的，但从他对危机的反应可以看出转型中存在的问题。在许多情况下，这些迹象并不明显，下面四种行为和态度表明首席执行官在转型中遭遇了困境。 忽略公司是如何实现目标的 这又回到了挑战四：执行到位。有时候，新任... -
第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力
第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 正如你在本章和以后各章中所看到的，贵公司可以以各种方式运用领导梯队模型。熟悉我们前面描述的六个领导力发展阶段，能够有力地促进绩效管理、领导力开发、教练辅导和继任计划。首先，我们将介绍该模型如何用于诊断和修复阻碍组织建立和维持领导梯队的难题。 当然，肯定... -
将负向潜能转为正向潜能
将负向潜能转为正向潜能 将负向潜能转为正向潜能 公司内部会有很多毕业于顶级名校、才智超群并且仪表大方的员工，但是他们往往难以成事，原因在于他们不懂如何完成任务。继任计划通常依据这些人的潜能将他们安置到领导者职位上——他们看上去就像领导者，他们出身名门且能言善道令人印象深刻。然而，潜能在领导梯队的词典里并不一定是个不好的词汇。实际上，如果将潜能看成是一个... -
设置清晰的潜能评价标准
设置清晰的潜能评价标准 设置清晰的潜能评价标准 如何得知一个人是否具备转型潜能而非成长潜能，或是具备成长潜能而非熟练潜能？即使是继任计划也并不能总是轻易地透视一个候选人然后宣布他在随后的几年内便可以往更高的管理层级发展。只有依靠每类潜能的评价标准才能使这些判断变得简单。当标准到位后，管理层可以用一致的准则考察候选人，讨论他们是否具备或缺少每类潜能的要求... -
如果你是公司高管
如果你是公司高管 如果你是公司高管 数字时代，是用新的方式管理企业，公司高管的角色定位及工作职责会发生重大的转型 。 随着数据指标体系的搭建、智能管理系统的应用，高管们将不再需要通过无穷无尽的汇报会来了解经营情况；很多过去消耗大量时间和精力的决策，也有相当部分可以自动完成。 在亚马逊，高管已经可以从繁重的日常经营管理任务中解放出来 ，能够更好地专注... -
导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战 现今，让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。 这不是学术层面的探讨，而是基于我亲身经历的经验之谈。在过去几年中，我与一家大型农牧企业一起，经历了完整的变革与转型。我和同事所面对的，不仅仅是企业本... -
组织需要驾驭不确定性
组织需要驾驭不确定性 组织需要驾驭不确定性 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造 。这需要企业的领导者具有创业精神并具有超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。 在新希望六和转型的三年中，我和同事面临着同... -
企业的组织边界被打破
企业的组织边界被打破 企业的组织边界被打破 今天的企业较之互联时代之前的企业，最大的不同就是具有弹性，组织需要不断地调整自己，不断地寻找与变化共舞的机会，甚至超越变化的能力；通过建立组织壁垒获得竞争力的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入，或者让组织本身更融入环境。 新希望六和在2013年9月制定了“新希望六和+”的... -
通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率”
通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率” 通用电气：从“科技改变生活”到“科技改变效率” 通用电气是一家制造企业转型的成功案例，它凭借着对技术和产业的理解，通过转型变革走在了行业的前列。 20世纪八九十年代，通用电气经历过一次巨大的转型和变革，它从单纯的制造企业转向具备服务属性的制造企业，其中最重要的一个创造就是提供了金融服务。 2008年之...