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为什么说西方的兴起主要靠制度而不是掠夺？
为什么说西方的兴起主要靠制度而不是掠夺？ 为什么说西方的兴起主要靠制度而不是掠夺？ 在前面的章节中，笔者谈到之所以美国更有钱，“关键在于美国有着让人们能放心进行证券、票据交易的制度架构和金融中介体系。”很多读者看了以后有两类反应。第一，把未来的收入或财富证券化变现，无非是把未来的钱提前花，提前透支，这与以后花有什么区别？第二，虽然在美国能把未来收入流、把... -
第7章 防御战
第7章 防御战 防御战第一条原则 防御战第二条原则 防御战第三条原则 “镇痛山”战役 强生公司低价封杀 做好还击准备 预留储备金 如何应对联邦法律 战争的目的是消灭战争 第7章 防御战 那些看到战争无法避免却又犹豫不决而不主动进攻的政治家，都是国家的罪人。 ——卡尔·冯·克劳塞维茨 防御战有三条基本原则，学起来容易，做起来难。如果... -
第28章 做决策
第28章 做决策 界定问题 分析问题 制订可行的替代方案 寻找最佳的解决方案 使决策生效 决策的新工具 第28章 做决策 “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——... -
结语 管理层的责任
结语 管理层的责任 企业决策对社会的影响 管理层是领导团体 结语 管理层的责任 企业与社会——管理的三重社会责任——能影响企业的社会发展——企业决策对社会的影响——盈利是首要的社会责任——开放机会之门——管理层是领导团体——履行职责离不开职权——管理部门的合法职权是什么——管理与财务政策——最终职责：将社会公众的好处当成企业自身的利益 到目前为止... -
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 管理的起源与发展 管理与企业家精神 管理的责任 管理是什么 管理是一种人文艺术 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 在人类发展的历史长河中，管理出现的速度之快和影响范围之大是其他体制所无法比拟的。在不到150年的时间里，管理就已经改变了世界上发达国家的社会与经济的组织形式。它创造了一种全球性的经... -
第16章 掌握自己的时间
第16章 掌握自己的时间 时间的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的因素 统一安排可以自由支配的时间 第16章 掌握自己的时间 关于知识工作者任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是，知识工作者的工作计划很少有能够真正发生作用的。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。 根据我的观察，有效的知... -
附录 干法：经营者应该怎样工作 [1]
[1] " level="1">附录 干法：经营者应该怎样工作 [1] [1] " class="reference-link"> 附录 干法：经营者应该怎样工作 [1] 稻盛和夫 盛和塾塾长 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本... -
4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界
4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界 永远聚焦核心（客户），永远拓展边界（业务） 4.0版：线上线下打通，加强基础设施，持续拓展边界 过去20多年里，很多人问过贝佐斯，亚马逊会不会从线上杀回到线下。 大家问了很多次，也没见亚马逊有什么动静。其实亚马逊不是不想向线下拓展，只是还在寻找好的机会，还在探索可行的模式。 2015年11月，亚... -
长线思维
长线思维 长线思维 1997年，贝佐斯在第一封致股东的信中就开宗明义地写道：一切都要看长远 [1] 。衡量亚马逊成功与否的根本标准，是能否为股东创造长期价值 。因此亚马逊在决策时，会优先考虑是否有利于公司建立并保持长期的市场领导地位，而不是短期盈利或短期股价表现。 为什么坚持长线思维对亚马逊这么重要？很多人分析过，总结出了很多原因。我们认为，最... -
模块2 人才招募：极高标准，持续提升
模块2 人才招募：极高标准，持续提升 宁可错过（一个完美的人）也不错招（一个不对的人） 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 ·亚马逊管理体系· 亚马逊始终坚持对人才招募的极高标准，通过严谨的招聘流程、精心设计的自我选择机制、独具特色的用人留人方法，打造自我强化的人才体系，持续提升组织整体的人才水平。 如何定义正确的人 实干家：既有创新，...