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数智图书馆-无锡数智政务
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275
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十八卷 陈纪二 世祖文皇帝上天嘉元年(庚辰、560) 陈纪二 陈文帝天嘉元年(庚辰,公元560年) [1]春,正月,癸丑朔,大赦,改元。 [1]春季,正月,癸丑朔(初一),陈朝大赦天下,改换年号为天嘉。 [2]齐大赦,改元乾明。 [2]北齐大赦天下,改换年号为乾明。 [3]辛酉,上祀南郊。 [3]辛酉(初九),陈文帝在南郊祭...
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275
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第五十六卷 汉纪四十八 孝桓皇帝下永康元年(丁未、167) 汉纪四十八 汉桓帝永康元年(丁未,公元167年) [1]春,正月,东羌先零围,掠云阳,当煎诸种复反。段击之于鸾鸟,大破之,西羌遂定。 [1]春季,正月,东羌先零部包围县,劫掠云阳县。当煎等诸部羌民再度起兵反叛。护羌校尉段率军在鸾鸟县邀击,大破叛羌,将西羌平定。 [2]夫馀王夫台寇...
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275
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第九十九卷 晋纪二十一 孝宗穆皇帝中之上永和七年(辛亥、351) 晋纪二十一 晋穆帝永和七年(辛亥,公元351年) [1]春,正月,丁酉,日有食之。 [1]春季,正月,丁酉(初一),出现日食。 [2]苻健左长史贾玄硕等请依刘备称汉中王故事,表健为都督关中诸军事、大将军、大单于、秦王。健怒曰:“吾岂堪为秦王邪?且晋使未返,我之官爵,非汝曹所...
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274
2025-06-19
《第二次机器革命》
“大多数的经济谬误都源于一个认为这个世界总会存在一种美好东西的倾向——一部分人肯定能以与另一部分人相同的代价获得这种东西。” ——米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman) 美国当代著名经济学家、货币学派的代表人物 每一天,政府机构、思想智库、非政府组织和学术研究人员都会得出或发布任何人都读不完(更不用说吸收了)数据。在电视中,在连...
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274
2025-06-18
《商业模式新生代》
你如何使用商业模式画布? 公共服务部门经常挑战业务部门实施的原则。我使用这个工具来帮助公共服务部门从面向服务的业务角度审视自己构建客观的、当前的和未来的商业模式。 这种工具围绕描述和创新商业模式,建立了一种全新的对话方式。 Mike Lachapelle,加拿大 我与一些采用免费增值商业模式的小公司沟通过。这种模式的关键是将核心产品免费提供给...
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274
2025-06-17
《投行笔记》
我们该怎样做私募债业务 私募债是近几个月兴起的试点融资品种,全称是“中小企业私募债券”,它借鉴了国外的垃圾债券或高收益债,但又有很大不同。私募债的发行人目前限于非上市的中小企业,最近监管部门似有意突出其私募性质,而不强调是否为中小企业。本来,发债就是借钱,什么人容易借到钱呢?大企业、有钱人容易借到钱,因为一般来说企业大则信用高、风险小,人们自然愿意把钱借...
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274
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第四章 破奸计,庞涓助白少爷浪子回头 河西失陷,魏惠王失去七百里土地和八万多武卒,精神一下子垮了,不再像战前那样两日一小朝,十日一大朝,走路呼呼带风,说话声如洪钟,而是一连十几日不上朝,只将朝中一应事务,一股脑儿推给他感觉能够靠得住的大臣,大司徒朱威。 然而,魏惠王在偃旗息鼓半月之后,陡然上朝,连发数道诏书,一是削去陈轸上卿、大宗伯职...
第三章 习惯千差万别,未来天壤之别
274
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第三章 习惯千差万别,未来天壤之别 1.播下一种习惯,收获一种命运 2.好习惯让人更容易抓住机遇 3.敬业让整个世界如临大敌 4.成功者千方百计,失败者千难万难 5.养成理财的习惯,一辈子高枕无忧 第三章 习惯千差万别,未来天壤之别 1.播下一种习惯,收获一种命运 每个人的习惯不同,好的习惯能为你插上成功的翅膀,不经意间,助你一臂之力,而一...
11.1 对RTTI的需要
274
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
11.1 对RTTI的需要 11.1 对RTTI的需要 请考虑下面这个熟悉的类结构例子,它利用了多形性。常规类型是Shape类,而特别衍生出来的类型是Circle,Square和Triangle。 这是一个典型的类结构示意图,基础类位于顶部,衍生类向下延展。面向对象编程的基本目标是用大量代码控制基础类型(这里是Shape)的句柄,所以假如决定添加...
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
273
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 25 自主薪酬:信任与透明机制再进化 “你需要挣多少钱就能使你早上上班时感到自己的待遇不错,以至于你不会想找其他工作呢?” “我 认为每个人都应该自己设定工资。”我们的前任人事经理,现在的协调人,才智过人、决不墨守成规的保罗又抛出了一颗手榴弹。如果是在其他公司,听到这样的话大家肯定会嘲笑的。但在塞氏企业,具...
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