-
第4章 用预算提醒自己钱花在了哪里
第4章 用预算提醒自己钱花在了哪里 2014年夏天，亚马逊发布了一款叫作“火”的手机。《纽约时报》刊登了这款手机的一位早期用户的言论：“我要用这款手机买更多东西，比以前买的还要多。”他指的是那款手机的性能：用户可以给产品拍照，可以识别自己听到的背景音乐，并马上获悉相关的购买信息。 这款名叫“火”的手... -
危机是表，声誉是本
危机是表，声誉是本 危机是表，声誉是本 上一小节中，马丁介绍了如何当众道歉会更有诚意。但演讲只是整个危机应对过程中最末端的呈现，背后依托的是演讲者对危机及声誉管理体系的充分认知。这一章前面几小节的内容主要针对发布会、采访等场景，但实际上，演讲所应用在的场景远不止这些，尤其对于企业家、领导者而言，有时候他们不得不在一些看似不太风光的场合下演讲。比如，当企... -
15.2 容器云服务
15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务（Contaner as a Service，CaaS）可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来，CaaS提供一个受控的、安全的应... -
空标题文档
零渠道费就在一戳之间 传统手机厂商在渠道成本上花费巨大，约为销售收入的25%～33%，而小米之所以能把渠道成本砍掉，是因为小米有电子商务网站，2013年小米67%的收入就来自于它的电商网站。你以为小米是一家手机公司，其实它已经是中国第三大电子商务平台，仅次于天猫和京东。 手机厂商适不适合做电商？太适合了。它可不可以卖配件，卖耳机，卖电源，卖服装？可不可... -
06 在挫折中保持平衡
06 在挫折中保持平衡 06 在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了，我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中，我们花掉了全部的50万美元，员工数量几乎翻了一番，工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制，我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我... -
1.1 日益增长的高效分析需求
1.1 日益增长的高效分析需求 如前所述，从分析中获得商业成果已经成为近年来竞争力的重要方面，其中的几个重要的原因如下。 首先，全球化已经将大部分市场的竞争程度提升到很高的水平。过去，竞争对手可能在正确的时候出现在正确的地方，从而保持竞争的优势。地理、物理和社会政治的壁垒使竞争对手们在许多市场中陷入困境，不得不撤出。这类壁垒在通信、信息系统、知识、技术... -
空标题文档
序 撰写本书的初衷，是希望帮助众筹服务模式在中国落地。 信贷权是基本人权。诺贝尔和平奖得主孟加拉乡村银行总裁尤努斯教授认为，每个人都应该享有获得金融服务机会的权利。只有每个人都拥有金融服务的机会，才能让每个人都有机会参与经济的发展，才能让每个人都有机会享有财务自由和精神自由，才能实现社会的共同富裕，建立和谐美好的世界。 当前的中国，以网络支付、信贷、... -
推荐语
推荐语 推荐语 《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得·蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。 ──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。 ──马克·扎克伯格（Mark Z...