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06 在挫折中保持平衡
06 在挫折中保持平衡 06 在挫折中保持平衡 “塞氏企业运转得太顺利了，我本来应该早点想到我们在前进的路上是会遇到挫折的。” 在 这两笔收购交易中，我们花掉了全部的50万美元，员工数量几乎翻了一番，工厂数量变成了原来的三倍。但是由于实行了新的财务控制，我们相信我们的经理们能够应对一切。 我们遭遇了三个挫折。第一个与埃内斯托有关。 几年前我... -
“巨匠们的午后”（番外篇）我和克里斯坦森
“巨匠们的午后”（番外篇）我和克里斯坦森 “巨匠们的午后”（番外篇）我和克里斯坦森 三谷（以下简称为“三”）：您身体恢复得怎么样了？已经没什么大碍了吧。 克里斯坦森（以下简称为“克”）：谢谢您的关心，虽然不能像过去那样拼命，不过搞搞研究、开场讲座、写本书什么的应该没有问题。 三：那就好啊。不过我听说您可是同事里回家最早、周末不加班的居家好男人啊！ ... -
16.4 容器与生产环境
16.4 容器与生产环境 16.4 容器与生产环境 不同的产品技术团队对生产环境可能有不同的解读。在这里，生产环境是指企业运行其商业应用的IT环境，是相对于开发环境、预发布环境和测试环境而言的。 在生产环境中，容器既可以作为API后端服务器，也可以作为业务应用的Web服务器，还可以作为微服务中的服务节点。但是不管用户将容器用于哪种场景，在生产环境中运... -
119 我思考，所以人工智能……
119 我思考，所以人工智能…… 119 我思考，所以人工智能…… 丹尼尔·希利斯（W.Daniel Hillis） 物理学家，计算机学家；应用思维科技公司（Applied Minds）联合创始人； 著有《通灵芯片》（The Pattern on the Stone ） 会 思考的机器会为自己着想，这是智能像知识本身一样成长和扩张的本质。 ... -
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完成它，不求完美 之前说过，拖延症和完美主义的毛病常常同时存在。由于深知达到自己残酷的高标准需要付出多大的努力，拖延者们往往在开始之前就已经放弃了——还记得前一章里提到的“习得性无助”吗？——所以他们更倾向于一开始就不去尝试。 事实上，研究表明，拖延症患者经常给自己设置障碍。他们不愿意承担挑战失败的风险。他们深植内心的不自信，加上沃尔特•米蒂[18] ... -
推荐语
推荐语 推荐语 《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得·蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。 ──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。 ──马克·扎克伯格（Mark Z... -
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Document Outline Document Outline 推荐序 狼来了, 狼来了吗 中文版序 百年来最激动人心的时刻 引言 资源枯竭，一百年来最大的商机 01 危机变商机：第乫⅝᪗楔絶葨㡟썦⾍䑮 资源连动，挖东墙，西墙一起垮 第一次工业革命，来自午后散步的灵光一闪 太多人挤进都市，挤出了第二次工业革命 危机... -
7.5 企业价值法
7.5 企业价值法 7.5 企业价值法 前述的估值比率把公司的市价总值与股东相关的业绩指标关联起来。除了股东权益市值（即市价总值）外，企业价值法也考虑负债和所持现金的市场价值。这种方法源于这样一种思路：为了获得所有现金流的通路，潜在收购方必须得买断股东和债权人。 例7-9 企业价值 A公司和B公司仅有的资产都是价值50万美元的财产。A公司用的都是股... -
爱迪生：成功的工匠和不成功的生意人
爱迪生：成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生：成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是，对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说，其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同，爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明，并努力推动这些发明产业化、商...