-
职业推进器3：以退为进
职业推进器3：以退为进 职业推进器3：以退为进 规模较小的公司往往能为加速职业进程提供机遇。大型上市公司的新任CEO比中小企业的管理者拥有更多的经验，平均为4到6年。作为职业推进器的“小事”还意味着在现有公司内进行创新。根据我们的分析，大约60%的冲刺者在职业生涯中的某个时间点都曾担任过小角色。他们中的许多人在公司内部实行了一些新的举措，或者在某些情况... -
从和谐关系进展到高效合作
从和谐关系进展到高效合作 从和谐关系进展到高效合作 正如你在上述章节内容里所看到的那样，在一开始投入时间和精力去了解董事会成员，为建立强大的合作伙伴关系埋下了非常重要的种子。要结出果实，这些种子必须不断被浇灌和施肥，也就是说你要有意识地持续和董事会成员们接触和沟通。 美国运通公司的凯文·考克斯喜欢向CEO们展示一张图（我们在下一页为你复制了一份）。第... -
欧洲金融一体化的推进
欧洲金融一体化的推进 欧洲金融一体化的推进 到20世纪50年代末，沃伯格对这些为推动欧洲一体化而设置的机构感到幻想破灭，包括欧洲煤钢共同体、欧洲原子能共同体以及欧洲经济共同体本身，更不要说欧洲投资银行了。他担心，欧洲大陆正走向“欧洲各国之间关系再次出现危机的时候”。他在布鲁塞尔和卢森堡察觉到只有“惰性”与“阴谋”。这些暗示了发展的停滞。整个20世纪60... -
采购与原材料
采购与原材料 采购与原材料 在任何一个国家中，都需要花费些时日，才有人跳出来质疑以下这个最为基本的假设：锐增的军需应当通过减少以盈利为目的的私人企业承包成本来得到满足。困扰德国战时采购的最常见的问题是，为了均衡每个省之间相互矛盾的利益，军务部不得不采取按照一定方式进行承包分配的手段（例如按照人口比率等）——很显然，这种手段非常不合理。但相比而言，英国和... -
第三节 中英关系的波折
第三节 中英关系的波折" level="2"> 第三节 中英关系的波折 一 中英远东战略的分歧与争论" level="3"> 一 中英远东战略的分歧与争论 二 中英战时交涉的主要问题" level="3"> 二 中英战时交涉的主要问题 三 中英访问团的互访" level="3"> 三 中英访问团的互访 第三节 中英关系的波折" class="re...