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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-17
《代码之髓:编程语言核心概念》
10.4 如何避免竞态条件 对程序使用者来说,抢占式多任务模式十分方便,但对于程序设计者来讲会出现其他问题。在不知道何时被喝令终止并交替的前提下,要编写一个能稳妥执行的程序是非常困难的。 我们来看下面这段反映银行交易的伪代码,看看有可能发生哪些问题。 如果存款余额高于10 000元 { 存款余额减去10 000元、 取出10 000元的钞...
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43
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
目录 版权信息 导读 在一心多用的时代,保持专注 前言 PART 1 神奇大脑一个简单而迷人的科学真相 第1章 关于大脑的惊人真相 1600亿个细胞与万亿条连接 层层递进的网络 连接全身每一个细胞的“身体脑” 每个人的大脑都彼此相连 第2章 果壳里的三种脑 慢而成熟的思考脑 ...
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
43
2025-06-18
《商业模式全史》
领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼,将宝洁打造成网状组织体系 领导力:让IBM大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年,IBM作为全球最大的电脑制造商,账面上(税前)竟出现了90亿美元的赤字。究其原因,既不是因为互...
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
43
2025-06-18
《商业模式全史》
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 高通:只做芯片,不做手机 苹果、三星、高通,全部采用ARM技术 英特尔,陷入了创新者的窘境 苹果:深陷“纵向一体化”泥潭 “专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边 “知”产才是竞争力的源泉 马克·布莱克希尔(Mark Bl...
第十五章 波斯艺术中的动物
43
2025-07-15
《波斯笔记(上下册)》
第十五章 波斯艺术中的动物 一 写实的动物和想象的动物 二 波斯艺术中的动物 (甲)想象的动物 1.拉马苏 2.斯芬克斯 3.格里芬 4.狮怪 5.牛怪 (乙)写实的动物 1.马 2.驴 3.牛 4.羊 5.骆驼 6.狮子 7.长颈鹿 三 与中国比较 (甲)中国的瑞兽 1.龙 2.凤 3.麟 (乙)中国的外来动物 1....
19 进化中的人工智能
43
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
19 进化中的人工智能 19 进化中的人工智能 唐纳德·霍夫曼(Donald D.Hoffman) 加州大学欧文分校认知科学家;著有《视觉智能》(Visual Intelligence ) 人 工智能的思考、知觉、欲望、同情心、社交、道德是怎样的?事实上,我们可以想象到几乎所有方面,但也有很多方面我们可能想象不到。为了激发我们的想象力,我们可...
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2025-06-19
《企业生命周期》
目录 目录 推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 译者序 创业者的舞步 引言 第1篇 生命周期阶段 第1章 变化及其影响 问题的永恒性 从预测到加速 共同的原因 生命周期和问题的本质 正常问题和异常问题 典型路径与最优路径 注释 第2章 孕育期 ...
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起?
42
2025-06-18
《商业模式全史》
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起? 两战索尼均失利,任天堂踏上了变革之路 社交游戏与智能手机的神奇威力 智能手机因何会改变游戏界? 索尼PS4开拓美国市场 智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起? 两战索尼均失利,任天堂踏上了变革之路 1983年,任天堂发行了第一代游戏机“FC”,...
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42
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第3章 产品管理与项目管理 Product Management vs. Project Management 互联网让两者变得不同 第 2 章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题:产品管理和项目管理相互重叠。 多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例,用产品管理涵盖了项目管理。在传...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
42
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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