-
空标题文档
目录 导读 核心：共享时代到来 雇员社会将要消失 个体价值的崛起 管理新范式：创造共享价值 第1章 组织管理四大命题 四大命题的界定 四大命题的新内涵 个体与组织是共生关系 组织必须外部导向 组织打开内外边界 第2章 组织新挑战 正在发生的未来 一切皆变，一切皆存在 ... -
雇员社会将要消失
雇员社会将要消失 雇员社会将要消失 一百多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。这种体系带来的最大好处，就是稳定的结构、有效的分工，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，让早期的工业社会创造力大幅度提升，并创造了巨大的财富。 这个时期，组织更关注的是上下级关系、结构的稳定性以及个体对组织目标实现的贡献，更关注服从、约束以及标准的制... -
第1章 组织管理四大命题
第1章 组织管理四大命题 第1章 组织管理四大命题 人们采取行动创造这个持久结构，而这个结构又约束人们未来的行动。 ——英国社会学家吉登斯 正如《大数据时代》两位作者在引言中所说：“大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙，显微镜让我们能够观测微生物一样，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，成为新发明和服务的源泉，而更多... -
坚持
坚持 坚持 引领变革本身就是一个极具挑战的任务，同时因为变革需要调整很多人的利益，要面对很多冲突，所以这需要管理者具有极强的韧性，无论遇到什么困难，都不要放弃，更不能半途而废。 我在带领新希望六和进行组织变革时，曾经写过一封信给管理团队成员，我是这样对大家说的： “向自己挑战” ，这是我对我们公司和我们同事的期望。今日我们能够聚集在一起，能够借助... -
因素二：愿不愿意打破平衡
因素二：愿不愿意打破平衡 因素二：愿不愿意打破平衡 组织打破平衡有两种方式。一种是已经到了不得不打破的时候，另一种是组织自己去打破，即弹性组织。好的企业，自己打破自己的平衡；不好的企业，等外力逼迫，被逼转型。我相信柯达转向数字技术，比谁都有条件，诺基亚引领智能手机也是如此，但是它们都固守自己，不愿意打破自身的组织平衡，等到外力逼迫的时候，就破产了。 ... -
从外向内看与组织的思维惯性
从外向内看与组织的思维惯性 从外向内看与组织的思维惯性 多年来，我一直关注组织管理，关心中国企业能不能找到非常好的成长方式。20多年前，我开始做“中国领先企业的研究”，在此过程中，最深的感受就是企业在发展到一定阶段时，遇到的最大挑战是组织的瓶颈和惯性。 我们常说改革难、转型难，很大的原因是整个组织的思维惯性产生了阻碍。我不认为创新很难，因为转型比创新... -
向自己挑战
向自己挑战 向自己挑战 要转型，首先要做的就是转变思维方式。哈佛商学院营销学教授西奥多·莱维特曾说过：“顾客不是想买一个1/4英寸 [1] 的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔！”我们往往关注产品，而忽略了顾客的需求。转型的第一步就是回归顾客的思维。 其次，转型要提供解决方案。很多企业不缺转型的思想、观点、逻辑，缺的是行动。转型必须用行动检验。... -
互联网和数字经济的三大特点
互联网和数字经济的三大特点 互联网和数字经济的三大特点 我开始理解数字经济是在1995年，因为我发现三星开始转型，提出的口号就是“数字改变生活”，之后可以看到它和索尼之间的关系，发生了天翻地覆的变化。我一直在关注家电领域，于是跟我服务的家电企业说，“你们要关注数字、时尚，要想到你们的产品不是一个家用电器，而是一个快消品。” 互联网与数字经济带来的最大... -
07 回归真实的自己 善用情绪，才能掌控人生
07 回归真实的自己 善用情绪，才能掌控人生 情商的真正意义 ——情商不只是对别人，更多是对自己 如果你问身边的人，什么是情商，就会发现，大部分人对情商的理解就是：会说话、人脉广、懂世故，甚至有时还成了智商的反义词。 其实情商这个概念，真的是被严重扭曲了…… 我们对情商的误解 根据维基百科的定义，情商是指一种能力，即识别自己和他人的情绪，从而能够...