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卷十九
卷十九 卷十九 滦阳续录一 1789年到1793年，纪昀完成了“滦阳消夏录”、“如是我闻”、“槐西杂志”、“姑妄听之”。这段时间他写得很快，据他自己说是因为“老不能闲，又有所缀”。但纪昀毕竟年过七旬，加上公务繁忙等各种因素，之后，他写作的速度开始有所减缓。与“滦阳消夏录”等四种一样，“滦阳续录”也不是一气呵成，而是利用闲暇时间断断续续写成的；与以往... -
人间世
人间世" level="2"> 人间世 人间世" class="reference-link"> 人间世 人间世，即人世间，人在世间的生活。当时的社会正处于转型期，中央政权已衰微，各诸侯国相继崛起争霸，弱小的诸侯国不甘被吞并，于是强权、扩张、暴力与战争、掠夺、争斗成为时代的主题，而野心、残忍、暴虐、阴险、狡诈、欺骗等违反人性的现象和事件比比皆是，人们如... -
第一次生产力革命：泰勒“科学管理”
第一次生产力革命：泰勒“科学管理”" level="2"> 第一次生产力革命：泰勒“科学管理” 第一次生产力革命：泰勒“科学管理”" class="reference-link"> 第一次生产力革命：泰勒“科学管理” 从唯物史观看，我们终于明白，赢得第二次世界大战（以下简称“二战”）胜利的关键历史人物并不是丘吉尔、罗斯福与斯大林，而是弗雷德里克... -
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目录 推荐序 译者序 作者简介 序言 再版序 导论 第1章 概述：领导力发展的六个阶段 第一阶段：从管理自我到管理他人 第二阶段：从管理他人到管理经理人员 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理 第五阶段：从事业部总经理到集团高... -
第一阶段：从管理自我到管理他人
第一阶段：从管理自我到管理他人 第一阶段：从管理自我到管理他人 新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。随着工作年限的增加，他们学习的内容包括工作计划、进度管理、工作... -
第二阶段：从管理他人到管理经理人员
第二阶段：从管理他人到管理经理人员 第二阶段：从管理他人到管理经理人员 相对第一阶段而言，领导力发展的第二阶段经常被忽视。尽管它是构成一个公司管理基础的重要基石，选拔和培养了公司未来所有的领导者，但很少有公司在领导梯队培养体系中做好这个环节。 与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。在第一阶段，经理人员仍然要承担一部分个人贡献。但在第二... -
领导梯队模型在小公司的应用
领导梯队模型在小公司的应用 领导梯队模型在小公司的应用 领导梯队模型主要应用在大的集团公司，但我们也把它成功地应用到中小公司（一些公司甚至只有20名员工）。从本质上来看，这个模型反映了任何一个公司的管理层级。小公司逐渐成长时也会产生不同的管理层级。在此，我们简要介绍领导梯队模型在中小公司的应用。 在人数少于20人的公司，通常只有一个管理层级：从管理自... -
第2章 从管理自我到管理他人
第2章 从管理自我到管理他人 第2章 从管理自我到管理他人 当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自... -
谁来负责：初任经理的转型
谁来负责：初任经理的转型 常见问题 一线观察 谁来负责：初任经理的转型 初任经理培训在各公司都很普及，这为他们提供了一些有用的领导技能，但培训不是灵丹妙药，人力资源部门不可能开发出某种培训项目，帮助初任经理神奇地实现领导力转型。这次转型的直接责任在他的上司，上司需要学会如何指导初任经理实现转型。遗憾的是，上司们很少接受这方面的培训。 由于一线经理... -
第3章 从管理他人到管理经理人员
第3章 从管理他人到管理经理人员 第3章 从管理他人到管理经理人员 从管理他人到管理经理人员，也就是从一线经理到部门总监（或高级经理）。大多数公司有一线经理的培训项目，但很少有公司为一线经理的上司安排相应的培训项目。部分原因是，公司错误地认为管理他人和管理经理人员之间几乎没有区别。公司的逻辑是，如果你能够培养出一线经理的领导技能，那么你当然也能够培养出...