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附录 干法：经营者应该怎样工作 [1]
[1] " level="1">附录 干法：经营者应该怎样工作 [1] [1] " class="reference-link"> 附录 干法：经营者应该怎样工作 [1] 稻盛和夫 盛和塾塾长 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本... -
再版序
再版序 深层次的问题 影响领导梯队建设的四个外部因素 至关重要的新兴市场：中国、印度和其他新兴市场 领导梯队模型：既关注现在，又着眼未来 再版序 当我们与一些公司合作把领导梯队模型应用于实践时，我们发现存在一些应用中的严重问题，要确保公司运营管理和财务业绩获得持续成功，就必须对其进行及时的纠正。公司投入大量的资源进行领导力开发，却未尝所愿，问题... -
组织活力
组织活力 组织活力 我非常认同联想的“发动机文化”。企业可持续发展的核心是激发人：激发人的主人翁意识，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。 我们所处的环境无论用什么词语去描述，有一点认知是非常一致的，那就是“可持续性”是一个艰巨而又重要的话题。无论是现实还是对未来的判断，“一切照旧”的商业模式无法带来可持续发展，我们不得不承受转型带来... -
生产边界与组织边界延展
生产边界与组织边界延展 生产边界与组织边界延展 作为“核心竞争力”理论的创始人之一，普拉哈拉德曾经指出，企业竞争能力的来源在2000年之后会发生变化，原来竞争能力来源于企业内部资源，未来的竞争力是由顾客决定的。 企业竞争力来源的转变，使得管理者一定要转变对于顾客和市场的认知，从内部资源视角转向外部顾客视角。就是因为企业竞争力来源的变化，才使得组织边界和... -
卓有成效的协同管理行为培养
卓有成效的协同管理行为培养 卓有成效的协同管理行为培养 在万物互联时代，管理者被赋予了新的责任和使命。只有当组织将具有协同管理理念的管理者视为重要的资产和组织发展的承载者，企业才能够获得各种资源和要素的有效重组，才会拥有价值创造的能力。在理解协同管理者的特征基础上，我们得出集聚与培育卓有成效的协同管理者的三个基本条件。 第一，“灰度管理” “灰度管... -
4.1 流是什么
4.1 流是什么 4.1 流是什么 流 是Java API的新成员，它允许你以声明性方式处理数据集合（通过查询语句来表达，而不是临时编写一个实现）。就现在来说，你可以把它们看成遍历数据集的高级迭代器。此外，流还可以透明地 并行处理，你无须写任何多线程代码了！第7章会详细解释流和并行化是怎么工作的。先来简单看看使用流的好处吧。下面两段代码都是用来返回低热... -
7.1 并行流
7.1 并行流 7.1.1 将顺序流转换为并行流 7.1.2 测量流性能 使用更有针对性的方法 7.1.3 正确使用并行流 7.1.4 高效使用并行流 7.1 并行流 第4章简要提到过使用Stream 接口能非常方便地并行处理其元素：对收集源调用parallelStream 方法就能将集合转换为并行流。并行 流就是一个把内容拆分成多个数据块，... -
14.2 为什么要设计Java模块系统
14.2 为什么要设计Java模块系统 14.2.1 模块化的局限性 14.2.2 单体型的JDK 14.2.3 与OSGi的比较 14.2 为什么要设计Java模块系统 这一节里，你会了解为什么Java语言及其编译器需要一个全新的模块系统。首先，我们会介绍Java 9之前版本在模块化方面的局限性。接着，我们会聊聊JDK库的一些背景知识并解释为什...