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数智图书馆-无锡数智政务
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15.6 Java与CGI的沟通
93
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
15.6 Java与CGI的沟通 15.6 Java与CGI的沟通 Java程序可向一个服务器发出一个CGI请求,这与HTML表单页没什么两样。而且和HTML页一样,这个请求既可以设为GET(下载),亦可设为POST(上传)。除此以外,Java程序还可拦截CGI程序的输出,所以不必依赖程序来格式化一个新页,也不必在出错的时候强迫用户从一个页回转到另一个...
学习
93
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
学习 学习 难道我们不是自己创造的地球上拥有至高无上地位的继承人?每日都为他们的组织增添美和优雅,每日都赋予他们更优秀的技能和越来越多的自制力与自动能力。还有什么比智慧更好呢? 塞缪尔·巴特勒,英国作家 大脑的主要活动是进行自我改造。 马文·明斯基,《心智社会》 到目前为止,我们已检查了如何识别(感觉的、知觉的)模式以及如何回忆模式序列(对于事...
10 工厂委员会:员工自治的开始
93
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
10 工厂委员会:员工自治的开始 10 工厂委员会:员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我,我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常,因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错,工会办公室就在那儿。几十...
2.5 案例分析(第 2 天)中的问题点
92
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
2.5 案例分析(第 2 天)中的问题点 让我们一起来反思一下第二天中发生的事情。 2.5.1 问题 5 :不运行系统就无法察觉问题 这个例子中到底发生了些什么呢? 前一天几个人分头修正了 4 个 bug。但第二天早上全员的修正代码合并到一起测试时,4 个 bug 中只有 3 个被修正了,并且过去的 bug 还发生了退化。如果开发人员没有说谎...
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92
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
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92
2025-06-17
《投行笔记》
要不要“认账” 收入确认是投行项目尽职调查或财务核查的一个核心问题,也是财务粉饰、操纵乃至造假的重灾区。会计准则只是笼统地讲,收入确认的标准主要是风险和报酬已经转移,管理与控制不再保留,经济利益能够流入,收入与成本可以计量,或者劳务进度、成本可以确定,等等。实践中,各个行业乃至每家企业都有其具体情况,在收入确认问题上只能具体分析。对于一些“敏感”收入,投...
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92
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
11 今天,人就是商业模式 我们来举个例子,比较一下国美、苏宁和京东。国美的线上业务是8%,苏宁是20%,而京东是100%。三家零售商2013年的收入都在1000亿元左右。其中,利润最多的国美有14亿元;苏宁比较少,有1.4亿元;京东居然是亏损0.5亿元。然而,我们来看市值,国美只有186亿元人民币,苏宁567亿元人民币,京东却有400亿美元。 这几家...
做品牌不要输在起跑线上
92
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
做品牌不要输在起跑线上 做品牌不要输在起跑线上 创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。 三位一体 创业之初想一个好的公司名字确实不容易,我们的主要考虑是: 1.中文名要易记易传播; 2.配套的顶级域...
序言1 你为什么演讲?
91
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
序言1 你为什么演讲? 序言1 你为什么演讲? 写作本书的初衷不是为了告诉读者演讲的技巧,这样的书已经有很多了,这也不是我和郑燕想做的事。我们想从其他的角度重新探讨演讲的价值。 一提到演讲,很多人会觉得一定是站在舞台上,面对成百上千的观众。其实本书所指的演讲,不仅包括大型公开演讲,也包括平常的项目陈述、商务谈判,甚至是给员工开会或者和下属谈话。在日常...
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容
91
2025-06-13
《巨变时代的管理》
10 不做数据的文盲;掌握该掌握的内容 管理者已经能熟练使用计算机。特别是比较年轻的管理者,他们对计算机的工作方式的认识超过了对汽车或电话结构的了解。但是,许多管理者还是信息盲。他们知道如何获得数据。但是,大多数人仍旧需要学会如何利用数据。 管理者几乎还不知道如何问以下问题:“我在工作时需要什么样的信息?我什么时候需要?以什么形式?我应该向谁要这些...
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