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6.5 编配（Orchestration）
6.5 编配（Orchestration） 6.5.1 发布作业的反面教材 这里的编配大致上可以简单地理解为发布作业的自动化。下面举一些发布作业中的反面教材，如果其中没有一条和你所在的项目相符合的话，可以直接跳过本节。 手动进行发布作业 发布作业的内容每次都不相同 发布作业需要特殊的知识（其他人不知道如何发布） 不能反复进行... -
附录1
附录1 约翰·布伦南 威廉·（比尔）·麦克纳布 莫蒂默·（蒂姆）·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日，我卸任先锋领航集团首席执行官一职，继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人，最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来，在接下来的36年里，它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做... -
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”
福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特（Henri Ford，1863—1947）出身于美国密... -
转型：媒体人身份的延伸
转型：媒体人身份的延伸 转型：媒体人身份的延伸 文/范以锦 媒体业界、学界正在热议媒体人转型之际，一位已在媒体工作的硕士给我电话：“在媒体干了五年，现在想转型了。”她征求我的意见。我回答，这得根据自己的志向对未来发展进行定位。听了她的简单叙述，我感觉她转型还是有底气的。因为其转型并非完全地从内行转到外行；身份变了，拥有的媒介素养依然会发挥作用。 我... -
做品牌不要输在起跑线上
做品牌不要输在起跑线上 做品牌不要输在起跑线上 创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等，这些品牌启动的工作，当初我们花了很多时间，我半开玩笑说，咱们不能输在起跑线呀。 三位一体 创业之初想一个好的公司名字确实不容易，我们的主要考虑是： 1.中文名要易记易传播； 2.配套的顶级域... -
08 病中反省：麻烦来了
08 病中反省：麻烦来了 08 病中反省：麻烦来了 “要么努力工作，要么被解雇，人们正在被推着向前走。” 费 尔南多认为，霍巴特工厂缺乏组织、抱负和控制，因此他一门心思地继续供应这些缺失的元素。他每天早上7：30到工厂，结果发现办公室里只有他一个人，直到9点钟人们才开始陆续进来，喝喝咖啡，读读报纸，然后才开始工作。下午5：30他们就都下班回家了... -
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目 录 版权信息 版权声明 内容提要 译者序 前言 第一部分 从何开始 第1章 本质特征 1.1 有好奇心 1.2 有同情心 1.3 有信心 1.4 你是经理 1.5 自我激励 1.6 专业 1.7 平衡 1.8 不要盲目相信你的经验 ... -
产品篇
产品篇 用户模式大于一切工程模式 产品篇 用户模式大于一切工程模式 能不能建立一个10万人的互联网开发团队？ 这是我做MIUI时一个疯狂的想法。当时，MIUI团队只有20多人。MIUI是小米真正意义上的第一个产品，也是小米第一次对用户参与感的尝试。 为了让用户深入参与到产品研发过程中，我们设计了“橙色星期五”的互联网开发模式，核心是MIUI... -
第1章 分析在业务管理中的作用
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号，不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行？有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗？这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是，有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及，不理解公司为何...