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定律12 延伸定律
定律12 延伸定律 定律12 延伸定律 多便是少。产品越多，市场越大，阵线越长，赚的钱反而越少。 如果违背本书中的任何一条定律都值得判罪的话，那么，恐怕大多数美国公司都要在监狱中服刑了。 至此为止，本书所叙述的定律中被违背最多的一条便是延伸定律。更为糟糕的是，延伸定律是一个不间断的，而且几乎是自然发生的过程。也就是说，它不是在公司有意努力的作... -
管理者必须面对的现实
管理者必须面对的现实 管理者必须面对的现实 每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。 让我们先来看一下组织以外 的知识工作者所处的实际环境，看看他们的问题所在。一位自行开业的医生，基本上不会有有效性的问题。病人前来求诊，将一切事情都带... -
第20章 雇用整个人
第20章 雇用整个人 把员工当成资源 企业对员工的要求 员工对企业的要求 经济层面 第20章 雇用整个人 管理员工和工作的三个要素——把员工当成资源——人力资源和人的资源——生产力是一种态度——需要用别的东西来替代恐惧——员工和群体——只有人才会发展——企业对员工的要求——“一分辛劳，一分酬劳”的谬误——员工接受改变的自愿性——员工对企业的要求... -
第5章 社会影响和社会问题
第5章 社会影响和社会问题 对社会影响负责 对社会影响的处理 把社会问题看作商业的机会 社会责任的限度 职权的限度 基于责任的伦理 绝不明知其害而为之 第5章 社会影响和社会问题 无论是一个商业企业、一家医院还是一所大学，它在社会中所要承担的责任可能产生于以下两个领域。其一，所承担社会责任可能产生于机构对社会的影响；其二，社会责任也可能来... -
第26章 从分析到感知：新的世界观
第26章 从分析到感知：新的世界观 信息的社会影响 形式与功能 从分析到感知 第26章 从分析到感知：新的世界观 在1680年左右，当时在德国工作的法国物理学家丹尼斯·帕平（Denis Papin） [1] （作为新教教徒，他被迫离开了自己的祖国）发明了蒸汽机。我们无法确信他是否制造了这种蒸汽机，但他设计并且组装出第一个安全阀。一代人之后，即... -
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管
培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管 常见问题 一线观察 培养成熟的、有战略思维的、全面的职能部门主管 成熟是从成功和错误中学习的结果，换言之，学习源自经验。理论上来说，人们应该可以从更大的范围来考虑业务，既能在成功，也能在失败的情况下深思熟虑。他们通过展现自己的不成熟行为，并通过咨询、培训和反馈等途径从自己的错误中吸取教训。虽然很多相对年... -
增长逻辑的改变
增长逻辑的改变 增长逻辑的改变 工业时代的增长逻辑是线性增长。比如今年投入，明年就会产出，每一年涨20%，甚至100%都是可以的。只要有增长就很好，并不需要确保高增长。 互联网2.0时代的增长是非连续性的，它不源于简单的、线性的投入，而是源于创造和创新，并且带来了很多调整。 很多行业的新进入者用创造性实现增长，所以颠覆了原行业的逻辑。比如从前，做农... -
四大命题的界定
四大命题的界定 四大命题的界定 我把组织管理命题归结为以下四个： （1）个体与组织目标的关系。 （2）个体与组织的关系。 （3）组织与环境的关系。 （4）组织与变化的关系。 组织管理就是要解决这四个问题，并确保有关这四个命题的回答能够推动组织实现目标并与时俱进。 四大命题之一：组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组...