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3.汽车生态圈之汽车之家：以ABC赋能行业
汽车生态圈之汽车之家：以ABC赋能行业 在接下来的篇幅里，我们将目光投向另外一个对平安来说至关重要的“生态圈”——车生态。这是一个完全不一样的汽车的世界。 国内车市经过十几年的快速发展，出现了一个新现象——新车市场高位盘整，动力减弱，二手车市场的规模则逐年上升，越来越大。 二手车市场的发展历史并不长。最初的二手车交易只是人情买卖，直到20世纪90年代初... -
激励追随者
激励追随者 回想一下我们对领导力的定义——团队成员愿意跟随你。团队的跟随源于信任，人们相信你可以带领他们朝着一个共同目标努力（无论是销售目标，还是人道主义任务）。你为众人树立起榜样，对于任何要求别人做的事，你自己首先要起到表率作用，如此，他人才愿意心甘情愿地跟随你。 亚利桑那州立大学的罗伯特·恰尔迪尼是全球最顶尖的影响力构建专家之一。他和他的团队发现了六... -
第六章
第六章 第六章 棍棒与石头，谎言与侮辱 215 如果《美国宪法第一修正案》也有脸书（Facebook），很多人似乎都认为罗伯茨法院会“喜欢”其脸书。据说，时任贝勒大学（Baylor University）校长的肯尼思·斯塔尔（Kenneth Starr）称罗伯茨法院是“历史上言论最自由的法院”。我们已经习惯认为自由主义者——美国民权同盟（ACLU... -
第14章 企业定位：孟山都
第14章 企业定位：孟山都 买卖企业 再谈名字 占据一个概念 多元化并非解决之道 孟山都的定位 生命的化学真相 孟山都定位成功 第14章 企业定位：孟山都 我们可以为任何事物定位：一个人、一种产品、一名政治家，甚至一家企业。 为什么要为企业定位呢？除了少数专门从事并购的大公司外，谁会购买企业？企业又为什么要推销自己？推销给谁？ 买卖... -
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 为“彼得·德鲁克全集”作序 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 为“彼得·德鲁克全集”作序 享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生自认为，虽然他因为创建了现代管理学而广为人知，但他其实是一名社会生态学者，他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。他一生写了39本书，... -
第14章 首席执行官与董事会
第14章 首席执行官与董事会 工作多么杂乱无章 一人当家的谬误 一人当家的危机 如何组织首席执行官管理团队 董事会 第14章 首席执行官与董事会 瓶颈通常都处在瓶子的顶端——首席执行官有多少项工作——工作多么杂乱无章——需要简化首席执行官的工作——一人当家的谬误——首席执行官的工作是团队工作——高层人士的孤立——他的继任问题——对明日企业最高... -
第28章 做决策
第28章 做决策 界定问题 分析问题 制订可行的替代方案 寻找最佳的解决方案 使决策生效 决策的新工具 第28章 做决策 “战术”决策与“战略”决策——“解决问题”的谬论——两项最重要的任务：找出真正的问题，有效地解决问题——界定问题——“关键因素”是什么——目标是什么——规则是什么——分析问题——澄清问题——找出事实——弄清不可知因素——... -
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 为“彼得·德鲁克全集”作序 享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生自认为，虽然他因为创建了现代管理学而广为人知，但他其实是一名社会生态学者，他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。他一生写了39本书，只有15本书是讲管理的，其他都...